Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

34
- причинно- следственная связь всех показателей;
- взаимосвязь результирующих показателей, которые организация имеет возмож -
ность измерить по окончанию определенного периода, и оперативных показате -
лей, которые можно измерить мгновенно;
- связь всех показателей с финансовыми результатами деятельности.
2.4.1 Ситуационная задача:
Разработка финансового направления стратегической карты
Задание: Разработать варианты деловой стратегии объекта деловой игры . Сформу-
лировать четкие финансовые цели для контроля реализации деловой стратегии эко -
номической системы. При необходимости обосновать выгодность инвестиционных
проектов в рамках деловой стратегии коммерческой организации.
Методические указания по решению задачи:
При определении финансовых целей стратегического выбора необходимо учи-
тывать особенности и ограничения применения конкретных финансовых показателей.
Например, в классической модели Д. Нортон и Р . Каплан оперируют показателями
стоимости бизнеса. Но в российских рыночных условиях, по нашему мнению , более
важным показателем являются уровень финансовых потоков и возможность их кон-
троля .
Для многопрофильных экономических систем , включающих несколько само-
стоятельных продуктово-рыночных комбинаций , довольно сложно подобрать единый
показатель финансовой эффективности. Приоритет финансовых показателей для
оценки реализации стратегического выбора в данном случае меняется в зависимости
от стадии развития конкретного вида деятельности организации.
Хозяйственная деятельность на ранней стадии развития или организация нового
вида деятельности, как правило, не в состоянии обеспечить положительный денеж-
ный поток, равно как и значительную прибыльность. Здесь, по нашему мнению , важ -
нее учитывать темпы роста объемов продаж на целевых сегментах, чтобы достичь
уровня безубыточности и занять планируемую долю рынка. Соответственно темпы
роста продаж становятся ключевым критерием успеха на данной стадии развития 
                                                                              34

 -   причинно-следственная связь всех показателей;
 - взаимосвязь результирующих показателей, которые организация имеет возмож-
     ность измерить по окончанию определенного периода, и оперативных показате-
     лей, которые можно измерить мгновенно;
 -   связь всех показателей с финансовыми результатами деятельности.



                           2.4.1 Ситуационная задача:
          Разработка финансового направления стратегической карты


Задание: Разработать варианты деловой стратегии объекта деловой игры. Сформу-
лировать четкие финансовые цели для контроля реализации деловой стратегии эко-
номической системы. При необходимости обосновать выгодность инвестиционных
проектов в рамках деловой стратегии коммерческой организации.


                  Методические указания по решению задачи:
     При определении финансовых целей стратегического выбора необходимо учи-
тывать особенности и ограничения применения конкретных финансовых показателей.
Например, в классической модели Д. Нортон и Р. Каплан оперируют показателями
стоимости бизнеса. Но в российских рыночных условиях, по нашему мнению, более
важным показателем являются уровень финансовых потоков и возможность их кон-
троля.
     Для многопрофильных экономических систем, включающих несколько само-
стоятельных продуктово-рыночных комбинаций, довольно сложно подобрать единый
показатель финансовой эффективности. Приоритет финансовых показателей для
оценки реализации стратегического выбора в данном случае меняется в зависимости
от стадии развития конкретного вида деятельности организации.
     Хозяйственная деятельность на ранней стадии развития или организация нового
вида деятельности, как правило, не в состоянии обеспечить положительный денеж-
ный поток, равно как и значительную прибыльность. Здесь, по нашему мнению, важ-
нее учитывать темпы роста объемов продаж на целевых сегментах, чтобы достичь
уровня безубыточности и занять планируемую долю рынка. Соответственно темпы
роста продаж становятся ключевым критерием успеха на данной стадии развития

Страницы