Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Голикова Н.В - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

36
ема продаж ), и роста эффективности (сокращение себестоимости или максимизации
использования активов ).
Финансовое направление стратегической карты позволяет организации сфор -
мулировать четкие финансовые цели для контроля реализации деловой стратегии в
зависимости от стадии развития предприятия . Следует отметить, что на всех стадиях
развития необходимо анализировать три общих финансовых показателя : рост дохо-
да и его структуру, снижение затрат и эффективность использование активов . Несо-
мненно, что все цели и показатели остальных направлений стратегической карты
должны быть увязаны с рассматриваемыми финансовыми показателями. Отдельно
следует учитывать инвестиции
Достижение заданных финансовых целей связано, с одной стороны , с внешним
окружением организации, с другой - с ее внутренними ресурсами. При построении
уровня финансовых перспектив следует проанализировать все возможные варианты .
Например, при стратегии роста доходов существуют четыре основные возможности:
расширение рынков; продажа новых продуктов ; увеличение физических объемов
продаж на существующих рынках и увеличение цены продаж на существующих рын-
ках .
2.4.2 Ситуационная задача:
Разработка сбытового направления стратегической карты
Задание: Разработать сбытовое направление стратегической карты . Рассчитать пока-
затели оценки деятельности организации на рынке .
Методические указания по решению задачи:
Для оценки деятельности организации в рамках второго направления стратеги-
ческой карты можно пользоваться как информацией, полученной в ходе проведения
стратегического анализа при разработке стратегических альтернатив , так и инфор -
мацией маркетинговых исследований предприятия .
Система оценки деятельности организации на рынке , используемая в стратеги-
ческой карте , включает в себя следующие направления :
- оценку рыночной доли каждого вида продукции, которая представляет собой 
                                                                                36

ема продаж), и роста эффективности (сокращение себестоимости или максимизации
использования активов).
       Финансовое направление стратегической карты позволяет организации сфор-
мулировать четкие финансовые цели для контроля реализации деловой стратегии в
зависимости от стадии развития предприятия. Следует отметить, что на всех стадиях
развития необходимо анализировать три общих финансовых показателя: рост дохо-
да и его структуру, снижение затрат и эффективность использование активов. Несо-
мненно, что все цели и показатели остальных направлений стратегической карты
должны быть увязаны с рассматриваемыми финансовыми показателями. Отдельно
следует учитывать инвестиции
       Достижение заданных финансовых целей связано, с одной стороны, с внешним
окружением организации, с другой - с ее внутренними ресурсами. При построении
уровня финансовых перспектив следует проанализировать все возможные варианты.
Например, при стратегии роста доходов существуют четыре основные возможности:
расширение рынков; продажа новых продуктов; увеличение физических объемов
продаж на существующих рынках и увеличение цены продаж на существующих рын-
ках.


                            2.4.2 Ситуационная задача:
             Разработка сбытового направления стратегической карты

Задание: Разработать сбытовое направление стратегической карты. Рассчитать пока-
затели оценки деятельности организации на рынке.


                      Методические указания по решению задачи:
       Для оценки деятельности организации в рамках второго направления стратеги-
ческой карты можно пользоваться как информацией, полученной в ходе проведения
стратегического анализа при разработке стратегических альтернатив, так и инфор-
мацией маркетинговых исследований предприятия.
       Система оценки деятельности организации на рынке, используемая в стратеги-
ческой карте, включает в себя следующие направления:
  -    оценку рыночной доли каждого вида продукции, которая представляет собой

Страницы