ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
исследований и последние планы. Была проведена активная рекламная
кампания и серия мероприятий, направленных на формирование общест-
венного мнения. Была разработана сложная система телемаркетинга, про-
граммы прямой почтовой рекламы, предложения новых услуг и т.д. Одна-
ко нововведения не принесли особого успеха. Как ни старалась админист-
рация «CF», ей не удалось изменить стремление
потребителей вести дела
исключительно с торговым персоналом путем личных контактов. При этом
потребители в основном игнорировали другие маркетинговые каналы, и
тут администрация «CF» ничего не могла поделать. Поскольку основным
фактором влияния на клиентов корпорации «CF» является личная продажа,
то и вся маркетинговая программа должна была строиться на поддержание
этих отношений.
Во-первых,
у клиентов транспортной компании сложные и нестан-
дартные запросы, так как у каждого из них своя специфика деятельности, а
транспортировка сырья или готовой продукции является важным фактором
для достижения успеха в бизнесе. Учитывая уникальные потребности каж-
дого клиента, лучше всего организовать индивидуальное обслуживание,
когда проблемы решаются при личных встречах заинтересованных сторон
,
а вопросы улаживаются с помощью переговоров.
Во-вторых, транспортные услуги нужны клиентам буквально каж-
дый день (от этого зависит общая эффективность их деятельности), поэто-
му каждый клиент старается установить личные отношения с представите-
лем корпорации. Представитель в случае чего поможет решить неотлож-
ную проблему или удовлетворить нестандартный заказ.
В-третьих,
клиенты «CF» приобретают транспортные услуги в до-
вольно значительных объемах, поэтому сотрудничество с ними выгодно
для корпорации и заставляет опасаться конкурирующих фирм.
Если бы администрация «CF» не сделала упор на личной продаже,
это могли бы сделать конкуренты, в результате чего Consolidated Freight-
ways лишилась бы своих клиентов. Не помогли бы ни специальные марке-
тинговые мероприятия,
ни тысячи долларов, потраченные на рекламную
кампанию в газетах и журналах.
Вопросы и задания
1. Какие ошибки допустила администрация «CF» при первоначальной
разработке маркетинговой политики? Какие условия изменения рын-
ка были причиной этих ошибок?
2. Почему корпорации «CF» необходимо было сосредоточить свою
маркетинговую программу на сфере личной продажи и обслужива-
ния?
3. Почему
классические СМИ не были эффективными средствами в
данном случае?
4. Предложите план маркетинговой программы для корпорации Con-
solidated Freightways, который укрепит ее положение на рынке.
46 исследований и последние планы. Была проведена активная рекламная кампания и серия мероприятий, направленных на формирование общест- венного мнения. Была разработана сложная система телемаркетинга, про- граммы прямой почтовой рекламы, предложения новых услуг и т.д. Одна- ко нововведения не принесли особого успеха. Как ни старалась админист- рация «CF», ей не удалось изменить стремление потребителей вести дела исключительно с торговым персоналом путем личных контактов. При этом потребители в основном игнорировали другие маркетинговые каналы, и тут администрация «CF» ничего не могла поделать. Поскольку основным фактором влияния на клиентов корпорации «CF» является личная продажа, то и вся маркетинговая программа должна была строиться на поддержание этих отношений. Во-первых, у клиентов транспортной компании сложные и нестан- дартные запросы, так как у каждого из них своя специфика деятельности, а транспортировка сырья или готовой продукции является важным фактором для достижения успеха в бизнесе. Учитывая уникальные потребности каж- дого клиента, лучше всего организовать индивидуальное обслуживание, когда проблемы решаются при личных встречах заинтересованных сторон, а вопросы улаживаются с помощью переговоров. Во-вторых, транспортные услуги нужны клиентам буквально каж- дый день (от этого зависит общая эффективность их деятельности), поэто- му каждый клиент старается установить личные отношения с представите- лем корпорации. Представитель в случае чего поможет решить неотлож- ную проблему или удовлетворить нестандартный заказ. В-третьих, клиенты «CF» приобретают транспортные услуги в до- вольно значительных объемах, поэтому сотрудничество с ними выгодно для корпорации и заставляет опасаться конкурирующих фирм. Если бы администрация «CF» не сделала упор на личной продаже, это могли бы сделать конкуренты, в результате чего Consolidated Freight- ways лишилась бы своих клиентов. Не помогли бы ни специальные марке- тинговые мероприятия, ни тысячи долларов, потраченные на рекламную кампанию в газетах и журналах. Вопросы и задания 1. Какие ошибки допустила администрация «CF» при первоначальной разработке маркетинговой политики? Какие условия изменения рын- ка были причиной этих ошибок? 2. Почему корпорации «CF» необходимо было сосредоточить свою маркетинговую программу на сфере личной продажи и обслужива- ния? 3. Почему классические СМИ не были эффективными средствами в данном случае? 4. Предложите план маркетинговой программы для корпорации Con- solidated Freightways, который укрепит ее положение на рынке.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »