ВУЗ:
Составители:
25
полученное уравнение: у = 162,75 – 15,75 х
3
. и сравнить их с
экспериментальными данными. Разница между ними будет
минимальной.
у
1
= у
2
= у
3
= у
4
= 162,75 – 15,75 × 4 =99,75
у
5
= у
6
= у
7
= у
8
= 162,75 – 15,75 × 10 =5,25
Таким образом, с помощью ПФЭ можно получить
приближенное математическое описание процесса в виде
линейной модели, которая позволяет находить область
оптимума.
Кружки качества. Выпуск недоброкачественной
продукции часто происходит из-за недостаточной
квалификации рабочих, отсутствия необходимого
социально-психологического климата на производстве и
слабого использования всех имеющихся рычагов
повышения активности работников.
Одним из наиболее эффективных методов
повышения массовой активности людей являются кружки
качества. Кружки качества одновременно решают две
задачи:
- в кружках качества происходит массовое обучение
работников предприятия конкретным методам и приемам
повышения качества выпускаемой продукции;
- в кружках качества используются творческие
способности людей для решения производственных
проблем.
Для успешной работы кружков качества необходима
обеспечивающая система мероприятий, которая включает в
себя:
1) поддержку первого руководителя. Ему отводится
особая роль в организации всей деятельности по
обеспечению качества продукции на предприятии. Без
внимания директора к кружкам качества невозможно их
успешное функционирование, наступает спад активности,
первоначальный энтузиазм затухает;
2) инженерное обеспечение: создание
производственных условий, помощь в выборе тематики,
обучение приемам работы, творческий поиск решений;
активная работа «штабов кружков качества»,
координационных советов по всем уровням управления на
фирме;
3) систему сбора, рассмотрения и внедрения
предложений кружков, контроль над этим процессом со
стороны администрации;
4) систему обмена передовым опытом как внутри
предприятия, так и в региональном, отраслевом и
общенациональном масштабе;
5) систему поощрений (и не только материальных):
призы лучшим кружкам, поощрительные поездки и т.п.
Надо стремиться к неформальному объединению
людей психологически совместимых, с учетом их возраста,
интересов, квалификации и т.д.
Наилучшие результаты достигаются тогда, когда в
кружок качества входит от 5 до 15 человек, работающих на
одном производственном участке, и связанных одним
технологическим циклом. Если в кружке слишком мало
(менее 5 человек) или слишком много (более 15 человек)
участников – работа кружков качества становится менее
эффективной.
Для управления кружком из числа его участников
избирается руководитель. Как правило, это неформальный
лидер. Однако руководителем кружка качества может стать
и старший по производственным обязанностям (бригадир,
мастер, технолог, начальник цеха и т.д.).
Кроме того, должен быть назначен куратор кружка
от администрации, который поддерживает и
организационно обеспечивает его работу, помогает
полученное уравнение: у = 162,75 – 15,75 х3. и сравнить их с успешное функционирование, наступает спад активности,
экспериментальными данными. Разница между ними будет первоначальный энтузиазм затухает;
минимальной. 2) инженерное обеспечение: создание
у1 = у2 = у3 = у4 = 162,75 – 15,75 × 4 =99,75 производственных условий, помощь в выборе тематики,
у5 = у6 = у7 = у8 = 162,75 – 15,75 × 10 =5,25 обучение приемам работы, творческий поиск решений;
Таким образом, с помощью ПФЭ можно получить активная работа «штабов кружков качества»,
приближенное математическое описание процесса в виде координационных советов по всем уровням управления на
линейной модели, которая позволяет находить область фирме;
оптимума. 3) систему сбора, рассмотрения и внедрения
предложений кружков, контроль над этим процессом со
Кружки качества. Выпуск недоброкачественной стороны администрации;
продукции часто происходит из-за недостаточной 4) систему обмена передовым опытом как внутри
квалификации рабочих, отсутствия необходимого предприятия, так и в региональном, отраслевом и
социально-психологического климата на производстве и общенациональном масштабе;
слабого использования всех имеющихся рычагов 5) систему поощрений (и не только материальных):
повышения активности работников. призы лучшим кружкам, поощрительные поездки и т.п.
Одним из наиболее эффективных методов Надо стремиться к неформальному объединению
повышения массовой активности людей являются кружки людей психологически совместимых, с учетом их возраста,
качества. Кружки качества одновременно решают две интересов, квалификации и т.д.
задачи: Наилучшие результаты достигаются тогда, когда в
- в кружках качества происходит массовое обучение кружок качества входит от 5 до 15 человек, работающих на
работников предприятия конкретным методам и приемам одном производственном участке, и связанных одним
повышения качества выпускаемой продукции; технологическим циклом. Если в кружке слишком мало
- в кружках качества используются творческие (менее 5 человек) или слишком много (более 15 человек)
способности людей для решения производственных участников – работа кружков качества становится менее
проблем. эффективной.
Для успешной работы кружков качества необходима Для управления кружком из числа его участников
обеспечивающая система мероприятий, которая включает в избирается руководитель. Как правило, это неформальный
себя: лидер. Однако руководителем кружка качества может стать
1) поддержку первого руководителя. Ему отводится и старший по производственным обязанностям (бригадир,
особая роль в организации всей деятельности по мастер, технолог, начальник цеха и т.д.).
обеспечению качества продукции на предприятии. Без Кроме того, должен быть назначен куратор кружка
внимания директора к кружкам качества невозможно их от администрации, который поддерживает и
организационно обеспечивает его работу, помогает
25
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
