ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
Наша этика отражается в наших действиях, и по этой причине
она более ясна другим, чем нам самим. Среди наиболее распро-
страненных проблем, возникающих внутри организаций, можно
назвать следующие:
· Этическое превосходство невовлеченных. Группы давления со
стороны общественности, как правило, выдвигают более высо-
кие этические требования к деятельности предприятий. Они ут-
верждают, что суждения менеджеров компании являются пред-
взятыми, так как они связаны с компанией и их прибыль зависит
от прибыли компании. Поэтому менеджеры, принимая решение,
должны учитывать интересы всех сторон. Невовлеченные от-
стаивают преимущественно свои интересы. Они не обязаны пре-
доставить даже альтернативу проекту компании.
Примером может служить ситуация, сложившаяся вокруг проекта строи-
тельства нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан». Руководство
компании «Транснефть» разработало проект, по которому линия нефтепро-
вода должна была проходить всего в 800-х метрах от озера Байкал. Однако
данный проект вызвал протест со стороны общественности. Ученые Иркут-
ского научного центра СО РАН направили открытое письмо в правительство.
Было опубликовано совместное заявление губернатора Иркутской области
А. Г. Тишанина и председателя Законодательного собрания Иркутской об-
ласти В. К. Круглова о недопустимости строительства нефтепровода вдоль
береговой линии озера Байкал. Эти заявления были поддержаны руково-
дством ряда научных центров РАН и общественных организаций, во многих
городах прошли митинги в поддержку Байкала. В результате в апреле 2006
года решением В. В. Путина линия нефтепровода была отодвинута на 40 км.
Это в значительной степени увеличивает расходы на его строительство, но и
снижает риски загрязнения Байкала.
· Проблема неправильных управленческих решений. Менеджер –
это, прежде всего, человек, поэтому он может принять неверное,
а иногда и незаконное решение. Анализ таких ситуаций позволя-
ет выделить четыре основных аргумента, которые чаще всего
становятся причиной неправильного поведения. Зачастую люди
уверены в том, что данная деятельность:
а) не выходит за рамки этических и юридических норм;
б) отвечает интересам индивида или корпорации;
в) «безопасна», так как никогда не будет обнаружена;
г) помогает компании, и она отнесется снисходительно к челове-
ку, который ею занимается.
Наша этика отражается в наших действиях, и по этой причине
она более ясна другим, чем нам самим. Среди наиболее распро-
страненных проблем, возникающих внутри организаций, можно
назвать следующие:
· Этическое превосходство невовлеченных. Группы давления со
стороны общественности, как правило, выдвигают более высо-
кие этические требования к деятельности предприятий. Они ут-
верждают, что суждения менеджеров компании являются пред-
взятыми, так как они связаны с компанией и их прибыль зависит
от прибыли компании. Поэтому менеджеры, принимая решение,
должны учитывать интересы всех сторон. Невовлеченные от-
стаивают преимущественно свои интересы. Они не обязаны пре-
доставить даже альтернативу проекту компании.
Примером может служить ситуация, сложившаяся вокруг проекта строи-
тельства нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан». Руководство
компании «Транснефть» разработало проект, по которому линия нефтепро-
вода должна была проходить всего в 800-х метрах от озера Байкал. Однако
данный проект вызвал протест со стороны общественности. Ученые Иркут-
ского научного центра СО РАН направили открытое письмо в правительство.
Было опубликовано совместное заявление губернатора Иркутской области
А. Г. Тишанина и председателя Законодательного собрания Иркутской об-
ласти В. К. Круглова о недопустимости строительства нефтепровода вдоль
береговой линии озера Байкал. Эти заявления были поддержаны руково-
дством ряда научных центров РАН и общественных организаций, во многих
городах прошли митинги в поддержку Байкала. В результате в апреле 2006
года решением В. В. Путина линия нефтепровода была отодвинута на 40 км.
Это в значительной степени увеличивает расходы на его строительство, но и
снижает риски загрязнения Байкала.
· Проблема неправильных управленческих решений. Менеджер –
это, прежде всего, человек, поэтому он может принять неверное,
а иногда и незаконное решение. Анализ таких ситуаций позволя-
ет выделить четыре основных аргумента, которые чаще всего
становятся причиной неправильного поведения. Зачастую люди
уверены в том, что данная деятельность:
а) не выходит за рамки этических и юридических норм;
б) отвечает интересам индивида или корпорации;
в) «безопасна», так как никогда не будет обнаружена;
г) помогает компании, и она отнесется снисходительно к челове-
ку, который ею занимается.
46
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
