Деловая этика. Горбатов А.В - 44 стр.

UptoLike

46
Наша этика отражается в наших действиях, и по этой причине
она более ясна другим, чем нам самим. Среди наиболее распро-
страненных проблем, возникающих внутри организаций, можно
назвать следующие:
· Этическое превосходство невовлеченных. Группы давления со
стороны общественности, как правило, выдвигают более высо-
кие этические требования к деятельности предприятий. Они ут-
верждают, что суждения менеджеров компании являются пред-
взятыми, так как они связаны с компанией и их прибыль зависит
от прибыли компании. Поэтому менеджеры, принимая решение,
должны учитывать интересы всех сторон. Невовлеченные от-
стаивают преимущественно свои интересы. Они не обязаны пре-
доставить даже альтернативу проекту компании.
Примером может служить ситуация, сложившаяся вокруг проекта строи-
тельства нефтепровода «Восточная Сибирь Тихий океан». Руководство
компании «Транснефть» разработало проект, по которому линия нефтепро-
вода должна была проходить всего в 800-х метрах от озера Байкал. Однако
данный проект вызвал протест со стороны общественности. Ученые Иркут-
ского научного центра СО РАН направили открытое письмо в правительство.
Было опубликовано совместное заявление губернатора Иркутской области
А. Г. Тишанина и председателя Законодательного собрания Иркутской об-
ласти В. К. Круглова о недопустимости строительства нефтепровода вдоль
береговой линии озера Байкал. Эти заявления были поддержаны руково-
дством ряда научных центров РАН и общественных организаций, во многих
городах прошли митинги в поддержку Байкала. В результате в апреле 2006
года решением В. В. Путина линия нефтепровода была отодвинута на 40 км.
Это в значительной степени увеличивает расходы на его строительство, но и
снижает риски загрязнения Байкала.
· Проблема неправильных управленческих решений. Менеджер
это, прежде всего, человек, поэтому он может принять неверное,
а иногда и незаконное решение. Анализ таких ситуаций позволя-
ет выделить четыре основных аргумента, которые чаще всего
становятся причиной неправильного поведения. Зачастую люди
уверены в том, что данная деятельность:
а) не выходит за рамки этических и юридических норм;
б) отвечает интересам индивида или корпорации;
в) «безопасна», так как никогда не будет обнаружена;
г) помогает компании, и она отнесется снисходительно к челове-
ку, который ею занимается.
     Наша этика отражается в наших действиях, и по этой причине
она более ясна другим, чем нам самим. Среди наиболее распро-
страненных проблем, возникающих внутри организаций, можно
назвать следующие:
· Этическое превосходство невовлеченных. Группы давления со
  стороны общественности, как правило, выдвигают более высо-
  кие этические требования к деятельности предприятий. Они ут-
  верждают, что суждения менеджеров компании являются пред-
  взятыми, так как они связаны с компанией и их прибыль зависит
  от прибыли компании. Поэтому менеджеры, принимая решение,
  должны учитывать интересы всех сторон. Невовлеченные от-
  стаивают преимущественно свои интересы. Они не обязаны пре-
  доставить даже альтернативу проекту компании.

   Примером может служить ситуация, сложившаяся вокруг проекта строи-
тельства нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан». Руководство
компании «Транснефть» разработало проект, по которому линия нефтепро-
вода должна была проходить всего в 800-х метрах от озера Байкал. Однако
данный проект вызвал протест со стороны общественности. Ученые Иркут-
ского научного центра СО РАН направили открытое письмо в правительство.
Было опубликовано совместное заявление губернатора Иркутской области
А. Г. Тишанина и председателя Законодательного собрания Иркутской об-
ласти В. К. Круглова о недопустимости строительства нефтепровода вдоль
береговой линии озера Байкал. Эти заявления были поддержаны руково-
дством ряда научных центров РАН и общественных организаций, во многих
городах прошли митинги в поддержку Байкала. В результате в апреле 2006
года решением В. В. Путина линия нефтепровода была отодвинута на 40 км.
Это в значительной степени увеличивает расходы на его строительство, но и
снижает риски загрязнения Байкала.

· Проблема неправильных управленческих решений. Менеджер –
  это, прежде всего, человек, поэтому он может принять неверное,
  а иногда и незаконное решение. Анализ таких ситуаций позволя-
  ет выделить четыре основных аргумента, которые чаще всего
  становятся причиной неправильного поведения. Зачастую люди
  уверены в том, что данная деятельность:
  а) не выходит за рамки этических и юридических норм;
  б) отвечает интересам индивида или корпорации;
  в) «безопасна», так как никогда не будет обнаружена;
  г) помогает компании, и она отнесется снисходительно к челове-
     ку, который ею занимается.
                                   46