Деловая этика. Горбатов А.В - 92 стр.

      Впервые концепция сильного государственного управления была
сформулирована в Древнем Китае в «школе законников» или легизме (4-3
век до н.э.). Главной отличительной приметой этого учения выступает пре-
дельная абсолютизация закона (фа), который провозглашается универсаль-
ным и исключительным способом управления обществом. Творцом закона
считается лично и тоже исключительно государь. Легисты выступали за
строгую дисциплину, государственное регулирование экономики, предостав-
ление всем равных возможностей, введение системы рангов знатности. Они
утверждали, что политика не совместима с моралью. По сути, это была кон-
цепция деспотического государства. Программа законников была воплощена
в жизнь императором Цинь Шихуанди, который создал первую китайскую
империю и прославился своей необычайной жестокостью.

      Недостатки этого подхода связаны со сложностью управления
бизнесом в современном государстве. В большинстве стран мира
гражданское законодательство уступает уголовному в ясности и по-
следовательности. Более того, государственное ведомство, на кото-
рое возложена задача по регулированию деятельности какой-либо
отрасли промышленности, часто попадает в зависимость от отрас-
ли. Это происходит из-за нескольких факторов.
      Во-первых, каждая отрасль требует специфического подхода в
управлении. Государственным структурам приходится прибегать к
помощи экспертов, работающих в этих же отраслях. Это ведет к от-
сутствию должной критичности. Отрасль сама устанавливает поря-
док регулирования и управляет собственной деятельностью под не
очень строгим контролем государственной структуры.
      Во-вторых, часто служащие попадают в управленческие струк-
туры из соответствующей отрасли и по окончании государственной
службы вновь возвращаются в отрасль. У такого служащего возни-
кает внутренний конфликт: с одной стороны, необходимо выпол-
нять свои управленческие обязанности, с другой, - нельзя обострять
отношения со своими будущими работодателями.
      Подход с позиции корпоративной совести
      Сила этого подхода в том, что его критерием является мораль-
ная ответственность, возникшая внутри корпорации. Двигателем
этого подхода является этически выдержанная корпоративная куль-
тура. Этот подход опирается на общечеловеческие ценности. Однако
при этом подходе возникает ряд теоретических и практических во-
просов.

                                   94