Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 100 стр.

можности сравнения групп. Также нельзя сделать достоверного заключения о
качественной дистанции между двумя оцениваемыми объектами: разница в ре-
зультатах работы между сотрудниками 1 и 2 может быть большой, а между со-
трудниками 2 и 3 - незначительной. Эти различия нельзя выявить из упорядо-
чения рангов.
     Метод альтернативных характеристик отличается от предыдущих тем,
что он не использует систематизированные способы измерения. Оценщику
предлагается перечень высказываний об образе сотрудника. Оценщик отмечает
соответствие или несоответствие конкретного высказывания этому образу.
     Кроме рассмотренных выше методов оценки, существует еще одна их
разновидность: метод без предварительного установления показателей оценки.
Такой метод устанавливает ход процесса оценивания, но без предварительного
определения признаков оценки. В процессе оценки разрабатываются сущест-
венные и специфические для рабочего места (должности) измерения результа-
тов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе кон-
кретных способов ведения оценки.


  Сотрудник:
    соблюдает все сроки
    имеет сложности при координации различных задач
    чувствительно реагирует на критику
    работает больше, чем требуется
    нелегко находит контакт с внешним окружением
    в условиях дефицита времени работает безошибочно
    составляет четко структурированные отчеты (сообщения и т.п.)


     Ключевая идея метода лежит в измерении результатов и эффективности
труда сотрудников, при котором устанавливается вклад работника в достиже-
ние целей организации.
     В рамках этого метода выполняются следующие последовательные шаги:




                                                                         99