Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 104 стр.

                  Метод оценки             Оценка уровня эффективности, %

/. Центры оценки персонала                                   70-80
2. Тесты на профпригодность                                   60
3. Общие тесты способностей                                  50-60
4. Биографические тесты                                       40
5. Личностные тесты                                           40
6. Интервью                                                   30
7. Рекомендации                                               20
8. Астрология, графология                                     10


      Правильно подобрать метод отбора, который следует использовать пред-
приятию, позволяет предварительная оценка результатов отбора и понесенных
на него затрат.
      Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке.
      Каждая ступень может рассматриваться как фильтр, отсеивающий наиме-
нее квалифицированных кандидатов. Ступени 1–3 используются практически
во всех случаях, а ступени 4–6 – не всегда. Так, например, ступень 5 необяза-
тельна для должностей, не требующих особой ответственности.
      В среднем на подбор одного кандидата в США затрачивается до 16–18
чел. /ч, в Японии – до 48 чел. /ч.
          Метод (ступень) отбора                         Затраты
1. Предварительная отборочная беседа     Незначительные
2. Заполнение бланка заявления           Незначительные
3. Беседа по найму                       Затраченное время х Затраты на час
4. Тесты по найму                        5 – 10 тыс. долл.
5. Проверка рекомендаций и послужного 100 долл.
списка
6. Медицинский осмотр                    100 долл.
7. Принятие решения


                                                                          103