Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 112 стр.

     Очевидно, что:
     •   Разработка программ развития управления персоналом должна быть
основана на четком определении практических потребностей реальных клиен-
тов (организаций и участников программ).
     •   Оценки отдачи могут отличаться для различных участников и клиен-
тов в зависимости от их индивидуальных и корпоративных целей.
     В идеале эти цели должны быть едины в том, что касается удовлетворе-
ния потребностей.
     Для владельцев предприятий, высших исполнительных руководителей и
предпринимателей этими целями будут:
     • повышение производительности, эффективности и прибыли;
     • получение общих конкурентных преимуществ;
     • увеличение доли рынка и активов компании.
     Для руководителей высшего звена:
     • повышение эффективности управления компанией и производитель-
ности, осуществление изменений и новых проектов;
     • совершенствование коллективной работы и процессов;
     • разработка новых средств для достижения корпоративных целей.
     Для менеджеров компаний:
     • новые перспективы в карьере;
     • новые методы решения задач;
     • увеличение числа клиентов и более полное удовлетворение их потреб-
     ностей.
     Для работников предприятий:
     • совершенствование условий труда;
     • более активное участие в процессах принятия решений;
     • более эффективное использование личного потенциала;
     • большее удовлетворение от трудовой деятельности.
     Для общества:

                                                                      111