ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
113
темпами. Образование и обучение в наши дни должно быть непрерывными. Не
случайно управление обучением подчиненных занимает все большее место в
работе большинства линейных менеджеров. Ведь только линейный менеджер
может располагать детальными знаниями о меняющихся требованиях, предъяв-
ляемых к выполняемой работе, а также о навыках, требующихся каждому под-
чиненному.
Это не означает
, что специалисты по обучению становятся лишними.
Рост потребностей в обучении в современном мире, расширение как областей, в
которых обучение необходимо, так и способов, с помощью которых оно прово-
дится, – все это приводит к тому, что именно специалисты играют главную
роль в процессе обучения. Однако они вряд ли смогут успешно справиться
с
этой ролью, если будут действовать изолированно от линейных менеджеров. В
дополнение к специалистам по обучению, работающим в Вашей организации
(или вместо них, если организация их не имеет), может потребоваться привле-
чение внешних специалистов по обучению – консультантов или работников
учебных заведений.
С учетом вышесказанного можно установить требования к процессу обу-
чения. Линейный менеджер совместно со специалистом по обучению обязан
после определения соответствующих требований обеспечить необходимую ор-
ганизацию процесса обучения, а также контроль его эффективности.
В настоящем разделе наше внимание будет сконцентрировано на обуче-
нии, связанном с работой. Этот вид обучения понимается как любая деятель-
ность, сознательно проводимая для улучшения способностей персонала
, тре-
бующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потен-
циала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Как и
любой другой
процесс, обучение нацелено на получение определенных конеч-
ных результатов, оценка которых необходима любой организации. Одно из ос-
новных положений, которое мы бы хотели выделить, заключается в том, что
обучение не должно оцениваться только по затраченным на него средствам.
Более перспективным является отношение к обучению как к вложению средств
темпами. Образование и обучение в наши дни должно быть непрерывными. Не случайно управление обучением подчиненных занимает все большее место в работе большинства линейных менеджеров. Ведь только линейный менеджер может располагать детальными знаниями о меняющихся требованиях, предъяв- ляемых к выполняемой работе, а также о навыках, требующихся каждому под- чиненному. Это не означает, что специалисты по обучению становятся лишними. Рост потребностей в обучении в современном мире, расширение как областей, в которых обучение необходимо, так и способов, с помощью которых оно прово- дится, – все это приводит к тому, что именно специалисты играют главную роль в процессе обучения. Однако они вряд ли смогут успешно справиться с этой ролью, если будут действовать изолированно от линейных менеджеров. В дополнение к специалистам по обучению, работающим в Вашей организации (или вместо них, если организация их не имеет), может потребоваться привле- чение внешних специалистов по обучению – консультантов или работников учебных заведений. С учетом вышесказанного можно установить требования к процессу обу- чения. Линейный менеджер совместно со специалистом по обучению обязан после определения соответствующих требований обеспечить необходимую ор- ганизацию процесса обучения, а также контроль его эффективности. В настоящем разделе наше внимание будет сконцентрировано на обуче- нии, связанном с работой. Этот вид обучения понимается как любая деятель- ность, сознательно проводимая для улучшения способностей персонала, тре- бующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потен- циала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Как и любой другой процесс, обучение нацелено на получение определенных конеч- ных результатов, оценка которых необходима любой организации. Одно из ос- новных положений, которое мы бы хотели выделить, заключается в том, что обучение не должно оцениваться только по затраченным на него средствам. Более перспективным является отношение к обучению как к вложению средств 113
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- …
- следующая ›
- последняя »