Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 135 стр.

лет. В компании «Эдди-Ракер-Никелд», где впервые была применена система
Ракера, этот стандарт составил 50%. Показательно, что во многих компаниях
обрабатывающей промышленности США стандарт Ракера примерно такой же
(45—55%, если считать все издержки на заработную плату). Еще одна особен-
ность в том, что этот стандарт довольно устойчив во времени.
      Система Ракера применяется на предприятиях капиталоемких отраслей,
так как помимо экономии издержек на заработную плату рост условно чистой
продукции может быть обеспечен за счет экономии разных видов затрат про-
шлого труда, материально-технических ресурсов, запасов и т.п. Так что даже
при стабильной или незначительно снизившейся доле заработной платы в ус-
ловно чистой продукции размер премий работникам, равно как и прирост эф-
фективности производства на предприятии, может быть весьма ощутимым.
      3. Система Ипрошеар — основана на премировании работников за эконо-
мию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного
объема продукции. Эта система существенно отличается от других систем уча-
стия в прибыли, полученной за счет повышения производительности. Результа-
ты повышения производительности измеряются не в долларах, а в единицах за-
трат рабочего времени (в человеко-часах). Первоначально определяется базо-
вый норматив — количество человеко-часов рабочего времени, необходимого
для производства единицы продукции (общее количество отработанных чело-
веко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной
продукции). Затем фактическое количество человеко-часов рабочего времени,
затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляет-
ся с базовым нормативом.
      Если фактическое количество человеко-часов меньше базового нормати-
ва, работникам выплачивается премия. Но при использовании этой системы не-
обходимо помнить, что базовые нормативы определяются при достигнутом
техническом уровне производства. И любая серьезная техническая реконструк-
ция предприятия может потребовать пересмотра этих нормативов. Дело это
кропотливое и, по американским меркам, дорогостоящее.

134