Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 137 стр.

      •     оплаченные дни временной нетрудоспособности;
      •     оплаченное время перерыва на отдых;
      •     оплаченное время на обед;
      •     медицинское страхование на предприятии;
      •     дополнительное пенсионное страхование на предприятии;
      •     страхование от несчастных случаев;
      •     страхование по длительной нетрудоспособности;
      •     страхование туристов от несчастных случаев;
      •     помощь в повышении образования, профподготовке и переподготов-
      ке;
      •     участие в распределении прибылей;
      •     покупка работниками акций;
      •     предоставление в пользование работников объектов отдыха, и развле-
      чений;
      •     предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;
      •     предоставление помощи в переезде на новое место работы.
      Развивая систему социальных льгот и выплат под давлением работников
и профсоюзов, предприниматели обеспокоены ростом издержек на рабочую си-
лу в целом, а также части их, связанной с предоставлением этих льгот. Тревога
за растущие издержки и объективная необходимость их контроля привели к по-
явлению новой разновидности социальных льгот и выплат, которые получили
название гибких льгот (или гибких планов по льготам и выплатам). Суть их со-
стоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам
выбирать в каждый конкретный момент те из них, которые их больше устраи-
вают, приспосабливая тем самым льготы под текущие нужды работников. Та-
кой подход устраивает обе стороны — и предпринимателя, и работника.
      Большой популярностью пользуются банки отпусков, которые объеди-
няют оплаченные дни отпусков, больничные дни и т.п. Когда работнику требу-
ется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих


136