Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 30 стр.

ТЕМА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     Существует несколько подходов к организации процесса анализа работы.
     Можно выделить пять общих этапов (рис. 6).
     Определение работы и анализ существующей документации. Следует
отметить целесообразность анализа не только информации, имеющейся на сво-
ем предприятии, но и дополнительной документации, которая может быть по-
лучена у партнеров, в информационных базах и т.п. Практически крайне редко
появляется необходимость проведения анализа совершенно уникальной рабо-
ты. Как правило, существуют аналогичные документы в других организациях
отрасли.
     Объяснение процесса анализа работы линейным менеджерам и дру-
гим работникам. Обычно к анализу работы привлекаются непосредственные и
другие руководители, исполнители работы, которые для эффективного прове-
дения анализа должны четко представлять все этапы процесса, знать предла-
гаемые процедуры. Обычно ответственность за данный этап лежит на специа-
листах подразделения по персоналу.
     Проведение анализа работ. Конкретные подходы к данной работе опи-
саны ниже.
     Разработка функциональных обязанностей и квалификационные ха-
рактеристик. Собственно, именно этот этап является конечной целью и про-
дуктом анализа работы. Именно хорошо подготовленные описания функцио-
нальных обязанностей и требования к работникам позволяют эффективно ор-
ганизовать работу по управлению человеческими ресурсами организации.
     Периодический анализ и корректировка функциональных обязанно-
стей и квалификационных характеристик. Любая организации работает в
постоянно изменяющихся условиях, что, определяет необходимость система-
тически приводить вышеназванные документы в соответствие с новыми требо-
ваниями.



                                                                        29