Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 32 стр.

места к человеку и обеспеченности необходимыми средствами. Порядок опи-
сания рабочего места можно представить в виде последовательных шагов:
     - составление плана анализа рабочих мест, т.к. эффективность анализа
           во многом зависит от регулярности проведения этого вида работы в
           организации;
     - определение названия должности. Можно рекомендовать пользоваться
           Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей
           служащих и тарифных разрядов (Официальное издание утверждено
           Госстандартом Российской Федерации и введено в действие с
           01.01.1996 г. ). Этот классификатор содержит более пяти с половиной
           тысяч наименований профессий рабочих и около двух тысяч наимено-
           ваний должностей служащих;
     -     описание содержания работы, т.е. основные виды работ, выполняе-
           мых на данном месте с использованием необходимых средств, машин,
           оборудования;
     - определение непосредственного руководителя и того, кто подчиняется
           работнику, занимающему данную должность, кто замещает его в
           должности и кого замещает он сам;
     - определение специальных требований к работнику (стаж, опыт рабо-
           ты, образование, знания, навыки, способности, степень ответственно-
           сти). Кроме того, для одних должностей это может быть требование
           ежегодного прохождения обязательного медицинского освидетельст-
           вования, для других – требования специальной подготовки, для треть-
           их - какие-то личностные характеристики.
     Основой для подготовки должностной инструкции являются описание
должности и должностная квалификационная характеристика.
     Примерная структура описания должности может выглядеть следующим
образом:
     1. Наименование организации, подразделения и документа.
     2. Краткие сведения об организации.

                                                                            31