Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 39 стр.

                        Ивановская Л. В. Нормативно-методическое и правовое
                        обеспечение системы управления персоналом1.


       Должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность
в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к ра-
ботнику, занимающему эту должность.
       Чтобы составить качественную должностную инструкцию, необходимо
глубоко изучить те процессы, работы, которые должны выполняться по данной
должности (или на данном рабочем месте), а затем определить требования к
работнику, который будет занимать эту должность, к его знаниям, навыкам,
опыту, т. е. составить личностную спецификацию.
       Для правильного и в полном объеме составления должностной инструк-
ции необходимо иметь описание должности (рабочего места – РМ), в рамках
которой выполняются функции, зафиксированные в ней.
       В зарубежной науке и практике управления персоналом уделяется боль-
шое внимание вопросам анализа и описания должности (рабочего места) рабо-
ты/процесса (эти понятия принимаются в данном случае как аналогичные), так
как на их основе составляется личностная спецификация (требования к работ-
нику). И в целом они являются фундаментом для многих процедур по управле-
нию персоналом – рекламы, собеседования, тестирования, отбора, оценки,
найма, служебного продвижения и т.д.

       Анализ должности (РМ) – это определение наиболее существенных ха-
рактеристик работы с помощью упорядочения и оценки информации, связан-
ной с работником или работой.
       Личностная спецификация вытекает непосредственно из описания
должности (РМ) и представляет собой набор требований, которые данная
должность (РМ) предъявляет к работнику.

           1
               Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 1997. – С.
174-178.


38