Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

39
Наиболее полные основные требования к работнику были предложены
английским профессором А. Роджером еще в 1930 г. В каждом конкретном
случае их состав может изменяться (табл. 1).
Таблица 1
Должность Требуемые качества
Перечень требований
к работнику
Основные Желаемые Противопоказания
1. Физический облик
2. Достижения (образование,
квалификация, опыт)
3. Интеллект (ум, смышлен-
ность)
4. Специальные способности
5. Интересы
6. Черты характера
7. Внешние условия (домашние
условия, социально-бытовые
условия)
В таблице выделены три категории качеств:
1. Основные требуемые качества, т. е. такие, без наличия которых работа
не может осуществляться на удовлетворительном уровне.
2. Желаемые качества: преимущество должно отдаваться кандидатам, об-
ладающим ими, при условии наличия у них других главных качеств.
3. Противопоказания: качества, автоматически исключающие кандидатов,
хотя и подходящих по другим
параметрам.
Контрольные вопросы
1. С какой целью проводится анализ деятельности?
2. Назовите основные методы получения информации для анализа работы.
3. Объясните задачи и последовательность составления должностной инст-
рукции.
         Наиболее полные основные требования к работнику были предложены
английским профессором А. Роджером еще в 1930 г. В каждом конкретном
случае их состав может изменяться (табл. 1).
                                                                       Таблица 1
            Должность                          Требуемые качества
     Перечень требований
                                  Основные      Желаемые       Противопоказания
           к работнику
1. Физический облик
2. Достижения (образование,
квалификация, опыт)
3. Интеллект (ум, смышлен-
ность)
4. Специальные способности
5. Интересы
6. Черты характера
7. Внешние условия (домашние
условия, социально-бытовые
условия)


         В таблице выделены три категории качеств:
         1. Основные требуемые качества, т. е. такие, без наличия которых работа
не может осуществляться на удовлетворительном уровне.
         2. Желаемые качества: преимущество должно отдаваться кандидатам, об-
ладающим ими, при условии наличия у них других главных качеств.
         3. Противопоказания: качества, автоматически исключающие кандидатов,
хотя и подходящих по другим параметрам.


Контрольные вопросы
   1. С какой целью проводится анализ деятельности?
   2. Назовите основные методы получения информации для анализа работы.
   3. Объясните задачи и последовательность составления должностной инст-
         рукции.
                                                                              39