Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

49
бенностях тех руководителей, «под которых» подбирается кандидат, это может
приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кан-
дидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты органи-
зации могут быть весьма ощутимыми.
Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала
является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их
друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует
особых затрат, поскольку сотрудники организации в сущности выполняют зна-
чительную часть работы по поиску и даже отбору.
По данным ряда исследователей, можно говорить о различиях в экономи-
ческой эффективности используемых сегодня методов поиска и подбора персо-
нала. В качестве оснований
для сравнения этих методов можно остановиться на
общих затратах организации, соотнесенных с числом принятых работников
(табл. 5).
Оценка качества найма. Кроме количественных показателей эффектив-
ности работы службы персонала по поиску и подбору новых сотрудников мож-
но использовать и качественный показатель, который рассчитывается по сле-
дующей формуле:
K
H
= (P
K
+ П
р
+ О
р
):Ч,
где K
H
– качество набранных работников, %;
P
K
– усредненный суммарный рейтинг качества выполненной работы на-
бранными работниками;
П
р
– процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение
одного года;
О
р
– процент новых работников, оставшихся работать по прошествии од-
ного года;
Ч– общее число показателей, учтенных при расчете. 
бенностях тех руководителей, «под которых» подбирается кандидат, это может
приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кан-
дидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты органи-
зации могут быть весьма ощутимыми.
      Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала
является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их
друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует
особых затрат, поскольку сотрудники организации в сущности выполняют зна-
чительную часть работы по поиску и даже отбору.
      По данным ряда исследователей, можно говорить о различиях в экономи-
ческой эффективности используемых сегодня методов поиска и подбора персо-
нала. В качестве оснований для сравнения этих методов можно остановиться на
общих затратах организации, соотнесенных с числом принятых работников
(табл. 5).
      Оценка качества найма. Кроме количественных показателей эффектив-
ности работы службы персонала по поиску и подбору новых сотрудников мож-
но использовать и качественный показатель, который рассчитывается по сле-
дующей формуле:


      KH = (PK + Пр + Ор):Ч,


      где KH – качество набранных работников, %;
      PK – усредненный суммарный рейтинг качества выполненной работы на-
бранными работниками;
      Пр – процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение
одного года;
      Ор – процент новых работников, оставшихся работать по прошествии од-
ного года;
      Ч– общее число показателей, учтенных при расчете.



                                                                         49

Страницы