Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 52 стр.

красным способом проверки временно нанятых работников с целью возможно-
го продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе.



                        Коханов Е. Ф. Отборочное собеседование1.


                        <…> Большинство специалистов, занимающихся проблемами
управления персоналом, считают, что собеседование является слабым средст-
вом выявления подходящих кандидатов, так как в большинстве своем люди,
проводящие собеседование, формулируют свои оценки по первым впечатлени-
ям. Тем не менее, хорошо известно, что многие отборочные собеседования про-
водятся неспециалистами, которые плохо представляют себе последствия при-
нимаемых ими решений.
       <…> Основной целью отборочного собеседования (некоторые авторы
применяют термин «интервью») является получение ответа на вопрос, заинте-
ресован ли претендент в данной работе и способен ли он ее выполнять. При
этом обычно возникает необходимость сравнения нескольких кандидатов.
       В ходе отборочного собеседования должны быть получены ответы на
следующие три вопроса:
       • сможет ли кандидат выполнять данную работу?
       • будет ли он выполнять ее?
       • подойдет ли кандидат для данной работы (будет ли он наилучшим)?
       Ответы на эти вопросы создают полезную основу. Но требуется еще вы-
яснить массу деталей. Например: что именно свидетельствует о том, что канди-
дат сможет справиться с данной работой? Навыки? Способности? Знания? Ква-
лификация? Предыдущий опыт? Сноровка в работе? Интеллект? Дополнитель-



           1
               Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 1997. – С.
241-247.


                                                                                                           51