Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

50
Таблица 5
Методы поиска и подбора персонала Результат от
общей суммы
всех видов (%)
Коэффициент
принятия разо-
сланных пред-
ложений
Коэффициент
принятия
предложений
на работу
1. Лица, письменно обратившиеся в по-
исках работы
2. Публикация объявлений
3. Различные агентства
4. Прямое распределение в колледжах
5. Набор внутри компании
6. Лица, случайно зашедшие в организа-
цию в поисках работы
7. Справочники-списки ищущих работу
35
32
14
8
7
2
2
6
1
2
2
10
6
8
58
40
32
13
65
57
82
Временный найм. Особо следует отметить возможность использования
организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора
персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые ме-
няют объемы своей деятельности сезонно, – добирая персонал по мере увели-
чения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного
найма создаются кадровые агентства, которые
специализируются в подборе та-
ких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым вни-
манием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной заня-
тости таких сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотруд-
ники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их
как бы в аренду конкретному предприятию в сезон
увеличения работы. Слож-
ность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна
работать с предприятиями, пики потребности, в персонале которых не совпа-
дают, а распределены по времени.
Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели –
обеспечения организации людьми на определенный период, может быть пре-
                                                                             Таблица 5
     Методы поиска и подбора персонала    Результат от    Коэффициент      Коэффициент
                                         общей суммы      принятия разо-    принятия
                                         всех видов (%)   сланных пред-    предложений
                                                            ложений         на работу
1. Лица, письменно обратившиеся в по-         35                6              58
исках работы
2. Публикация объявлений                      32                1              40
3. Различные агентства                        14                2              32
4. Прямое распределение в колледжах            8                2              13
5. Набор внутри компании                       7               10              65
6. Лица, случайно зашедшие в организа-         2                6              57
цию в поисках работы
7. Справочники-списки ищущих работу            2                8              82


        Временный найм. Особо следует отметить возможность использования
организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора
персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые ме-
няют объемы своей деятельности сезонно, – добирая персонал по мере увели-
чения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного
найма создаются кадровые агентства, которые специализируются в подборе та-
ких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым вни-
манием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной заня-
тости таких сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотруд-
ники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их
как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы. Слож-
ность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна
работать с предприятиями, пики потребности, в персонале которых не совпа-
дают, а распределены по времени.
        Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели –
обеспечения организации людьми на определенный период, может быть пре-


50

Страницы