Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

57
чтобы он мог уточнить любые детали, касающиеся предлагаемой работы и ус-
ловий.
И только после этого Вы можете приступить к процедуре завершения со-
беседования. Подытожьте, по каким вопросам достигнуто соглашение или
взаимопонимание. Четко укажите, на что может рассчитывать претендент и ко-
гда это произойдет. Например, Вы должны сказать претенденту, когда может
быть принято решение и, когда Вы оповестите его об этом.
Обсуждение контракта. На этапе отборочного собеседования происхо-
дит также и обсуждение контракта. Следует помнить, что обсуждение контрак-
та – это часть процесса найма и происходит оно как до, так и после принятия
решения о приеме на работу. Поэтому предложения, сделанные в
ходе собесе-
дования, даже в устной форме, являются частью контракта. Вы должны твердо
знать, что именно Вы полномочны предложить. Иначе можете поставить орга-
низацию в неудобное и юридически затруднительное положение, а себя – в си-
туацию, когда к Вам могут быть применены меры дисциплинарного характера.
Если собеседование, по крайней мере частично, -
это «продажа» работы
кандидату, то сделка по «продаже» должна быть соответствующим образом за-
вершена.
Оформление контракта. Обычно термин «контракт» означает юридиче-
ски оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразу-
мевает, что кто-то делает предложение, а кто-то другой принимает его. Заклю-
чение контракта о найме предполагает, что:
•
ваше предложение кому-либо о выполнении работы было принято;
• вы управляете сотрудником, выполняющим работу (лично или с помо-
щью другого сотрудника);
• вы инструктируете его, что надо сделать;
• вы инструктируете его, как это надо сделать;
• данная работа является частью Вашей обычной работы.
• таким образом, сотрудником является тот
, кто заключил с Вами кон-
тракт о найме, а не тот, кто просто оказывает Вам услуги; 
чтобы он мог уточнить любые детали, касающиеся предлагаемой работы и ус-
ловий.
      И только после этого Вы можете приступить к процедуре завершения со-
беседования. Подытожьте, по каким вопросам достигнуто соглашение или
взаимопонимание. Четко укажите, на что может рассчитывать претендент и ко-
гда это произойдет. Например, Вы должны сказать претенденту, когда может
быть принято решение и, когда Вы оповестите его об этом.
      Обсуждение контракта. На этапе отборочного собеседования происхо-
дит также и обсуждение контракта. Следует помнить, что обсуждение контрак-
та – это часть процесса найма и происходит оно как до, так и после принятия
решения о приеме на работу. Поэтому предложения, сделанные в ходе собесе-
дования, даже в устной форме, являются частью контракта. Вы должны твердо
знать, что именно Вы полномочны предложить. Иначе можете поставить орга-
низацию в неудобное и юридически затруднительное положение, а себя – в си-
туацию, когда к Вам могут быть применены меры дисциплинарного характера.
      Если собеседование, по крайней мере частично, - это «продажа» работы
кандидату, то сделка по «продаже» должна быть соответствующим образом за-
вершена.
      Оформление контракта. Обычно термин «контракт» означает юридиче-
ски оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразу-
мевает, что кто-то делает предложение, а кто-то другой принимает его. Заклю-
чение контракта о найме предполагает, что:
  •      ваше предложение кому-либо о выполнении работы было принято;
  •      вы управляете сотрудником, выполняющим работу (лично или с помо-
         щью другого сотрудника);
  •      вы инструктируете его, что надо сделать;
  •      вы инструктируете его, как это надо сделать;
  •      данная работа является частью Вашей обычной работы.
  •      таким образом, сотрудником является тот, кто заключил с Вами кон-
         тракт о найме, а не тот, кто просто оказывает Вам услуги;
                                                                          57

Страницы