Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 59 стр.

     •    минимальный объем информации об условиях контракта, который дол-
          жен быть предоставлен работнику, включает следующие сведения:
           - имена сторон (работодатель и работник);
           - наименование работы;
           - дата начала работы (и дата окончания действия контракта, если
              данный контракт заключается на определенный срок);
           - тарифная ставка или указание способа расчета зарплаты;
           - периодичность оплаты труда (еженедельная, месячная или иная –
              обычное рабочее время);
           - праздничные дни и их оплата;
           - правила оформления пропусков в связи с заболеванием или несча-
              стным случаем и их оплаты;
           - схема расчета пенсии и указание о том, распространяется ли на ра-
              ботника государственная система пенсионного страхования или не
              распространяется;
           - процедура подачи жалоб;
           - срок, за который работник должен получить уведомление или по-
              дать заявление о прекращении работы до ее фактического прекра-
              щения.
         Указанный документ должен содержать все перечисленные пункты и мо-
жет адресовать работника к другим документам.
         Другие методы отбора. Отборочное собеседование остается широко
практикуемым методом отбора, вероятно, еще и потому, что наниматели полу-
чают возможность познакомиться лично с претендентами. Однако, чтобы про-
тиводействовать возможной предубежденности интервьюеров, последние раз-
работки методик проведения отборочного собеседования учитывают:
         а) более тщательную подготовку интервьюеров, направленную на то,
чтобы исключить у них проявление предубеждений и научить их оценивать
претендентов в соответствии с тем перечнем требований, который был состав-
лен в результате проведенного анализа предлагаемой работы;

58