Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 6 стр.

     В процессе планирования можно выделить основные этапы:
     - анализ внешней среды;
     - анализ внутренних ресурсов организации;
     - прогноз ситуации на основе анализа;
     - анализ конкретных потребностей организации;
     - анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей за
        счет существующих человеческих ресурсов;
     - составление плана конкретных действий;
     - принятие решения о найме, сокращении персонала, или перераспреде-
        лении функций.
     Таким образом, в процессе планирования необходимо получить ответы на
следующие вопросы: сколько, какой квалификации, когда, где и с какими за-
тратами организации потребуются работники для решения ее задач, т.е. провес-
ти количественный и качественный анализ потребности в персонале.
     Современные организации используют для планирования потребностей в
человеческих ресурсах различные методы – от самых простых до крайне слож-
ных. Среди наиболее распространенных методов расчета количественной по-
требности в персонале можно назвать:
     - методы экспертных оценок (простая, расширенная, однократная, мно-
        гократная);
     - стохастические методы (расчет числовых характеристик, регрессион-
        ный анализ, корреляционный анализ);
     - метод, основанный на использовании данных о времени трудового
        процесса;
     - метод расчета по нормам обслуживания;
     - метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
     Наиболее простой метод - это экстраполяция, достаточно часто приме-
няемая в практике планирования. Суть этого метода заключается в переносе
существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом ко-



                                                                           5