Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 8 стр.

    Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и
долговременным или перспективным.
    1. Текущая потребность в персонале.
    Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
    А=Ч+ДП,
    где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объемом про-
изводства;
    ДП – дополнительная потребность в кадрах.
    Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
    Ч=ОП/В,
    где ОП – объем производства;
    В – выработка на одного работающего.
    Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по сле-
дующим категориям:
    • рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего
времени, уровня выполнения норм);
    • рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости ра-
боты, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий,
фонда рабочего времени);
    • ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых
сроков обучения);
    • обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное
расписание);
    • руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
    Дополнительная потребность в кадрах (ДП) – это различие между общей
потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расче-
те дополнительной потребности учитываются:
    1) развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста
должностей в связи с увеличением производства)
    ДП=Апл - Абаз

                                                                          7