Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

6
эффициентов, учитывающих изменения производственных показателей. Из ни-
жеприведенного примера видно применение этого метода на практике.
В Санкт-Петербургском Международном Институте Менеджмента (ИМИСП) в
1996/97 учебном году нагрузка по дисциплинам составляла
1
:
• общий менеджмент – 1280 часов
• финансовый менеджмент – 2560 часов
• маркетинг – 640 часов
• управление персоналом – 320 часов
Учебный процесс обеспечивали штатные преподаватели:
• общий менеджмент – 2 чел.
• финансовый менеджмент – 4 чел.
• маркетинг – 1 чел.
• управление персоналом – 1 чел.
В соответствии с планами на 1997/98 учебный год предполагается следующее изме-
нение учебной нагрузки:
• общий менеджмент – 1920 часов
• финансовый менеджмент – 3200 часов
• маркетинг – 1280 часов
• управление персоналом – 640 часов
Для реализации учебных программ перед учебным отделом была поставлена задача
дополнительно найти преподавателей:
• общий менеджмент – 1 человек
• финансовый менеджмент – 1 человек
• маркетинг – 1 человек
• управление персоналом – 0 человек
Этот метод вполне подходит для планирования потребности персонала на
короткий период времени и для организаций с достаточно стабильной структу-
рой, работающих в мало изменяющейся внешней среде.
Малиновский П. В. Расчет потребности в персонале
3
.
Определить необходимую численность рабочих и их профессио-
нальный и квалификационный состав позволяют: 1) производственная про-
грамма, 2) нормы выработки, 3) планируемый рост повышения производитель-
ности труда и 4) структура работ.
1
Данные С. К. Мордовина.
2
Далее так будут обозначены фрагменты работ других авторов.
3
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. -М. : ЮНИТИ,
2001. - С. 211-213.
2 
эффициентов, учитывающих изменения производственных показателей. Из ни-
жеприведенного примера видно применение этого метода на практике.
      В Санкт-Петербургском Международном Институте Менеджмента (ИМИСП) в
1996/97 учебном году нагрузка по дисциплинам составляла1:
             • общий менеджмент – 1280 часов
             • финансовый менеджмент – 2560 часов
             • маркетинг – 640 часов
             • управление персоналом – 320 часов
      Учебный процесс обеспечивали штатные преподаватели:
             • общий менеджмент – 2 чел.
             • финансовый менеджмент – 4 чел.
             • маркетинг – 1 чел.
             • управление персоналом – 1 чел.
      В соответствии с планами на 1997/98 учебный год предполагается следующее изме-
нение учебной нагрузки:
             • общий менеджмент – 1920 часов
             • финансовый менеджмент – 3200 часов
             • маркетинг – 1280 часов
             • управление персоналом – 640 часов
      Для реализации учебных программ перед учебным отделом была поставлена задача
дополнительно найти преподавателей:
             • общий менеджмент – 1 человек
             • финансовый менеджмент – 1 человек
             • маркетинг – 1 человек
             • управление персоналом – 0 человек

       Этот метод вполне подходит для планирования потребности персонала на
короткий период времени и для организаций с достаточно стабильной структу-
рой, работающих в мало изменяющейся внешней среде.


            2
                  Малиновский П. В. Расчет потребности в персонале3.


                Определить необходимую численность рабочих и их профессио-
нальный и квалификационный состав позволяют: 1) производственная про-
грамма, 2) нормы выработки, 3) планируемый рост повышения производитель-
ности труда и 4) структура работ.


        1
          Данные С. К. Мордовина.
        2
          Далее так будут обозначены фрагменты работ других авторов.
        3
          Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. -М. : ЮНИТИ,
2001. - С. 211-213.


6

Страницы