Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

61
5. Перечислите и раскройте содержание этапов отбора персонала.
Задание
1. На основании предложенных «Методических рекомендаций» разрабо-
тайте схему приема на работу и детальный план собеседования с кандидатами.
Методические рекомендации по порядку приема новых сотрудников
на предприятие
1
.
1. Прием претендентов
1.1. Первичное собеседование с кандидатами на вакантное место осуще-
ствляется в отделе кадров с начальником или ведущим специалистом – для оп-
ределения взаимных интересов, деловых качеств и опыта работы, приемлемых
для предприятия, проверки трудовой книжки, выявления потенциальной воз-
можности приема.
1.2. Определение в отделе кадров (по имеющимся утвержденным вакан-
сиям
) подразделений и должностей, на которых мог бы работать претендент.
1.3. Выдача претенденту бланка анкеты для заполнения и чистого бланка
заявления с визой отдела кадров.
1.4. Направление претендента в подразделение для собеседования (с за-
полненной анкетой и телефонами):
• с непосредственным руководителем (мастером, начальником участ-
ка, руководителем группы – с их подписью на
бланке заявления);
• с руководителем подразделения (с его подписью на бланке заявле-
ния);
• для руководителей и специалистов – собеседование с главным спе-
циалистом (по профилю), заместителем генерального директора (ди-
ректором по направлению), курирующим данное подразделение.
1
Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М.
ИНФРА-М, 2000. - С. 146-150. 
       5. Перечислите и раскройте содержание этапов отбора персонала.


Задание
       1. На основании предложенных «Методических рекомендаций» разрабо-
тайте схему приема на работу и детальный план собеседования с кандидатами.


       Методические рекомендации по порядку приема новых сотрудников
на предприятие1.
       1. Прием претендентов
       1.1. Первичное собеседование с кандидатами на вакантное место осуще-
ствляется в отделе кадров с начальником или ведущим специалистом – для оп-
ределения взаимных интересов, деловых качеств и опыта работы, приемлемых
для предприятия, проверки трудовой книжки, выявления потенциальной воз-
можности приема.
       1.2. Определение в отделе кадров (по имеющимся утвержденным вакан-
сиям) подразделений и должностей, на которых мог бы работать претендент.
       1.3. Выдача претенденту бланка анкеты для заполнения и чистого бланка
заявления с визой отдела кадров.
       1.4. Направление претендента в подразделение для собеседования (с за-
полненной анкетой и телефонами):
           • с непосредственным руководителем (мастером, начальником участ-
             ка, руководителем группы – с их подписью на бланке заявления);
           • с руководителем подразделения (с его подписью на бланке заявле-
             ния);
           • для руководителей и специалистов – собеседование с главным спе-
             циалистом (по профилю), заместителем генерального директора (ди-
             ректором по направлению), курирующим данное подразделение.


       1
      Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М.
ИНФРА-М, 2000. - С. 146-150.


                                                                                                61

Страницы