Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 63 стр.

      1.5. Инспектор подразделения согласовывает бланк заявления после под-
писания руководителем подразделения в ОТиЗ на наличие вакансии.
      1.6. Руководитель подразделения получает письменное согласие гене-
рального директора (по отдельным специальностям рабочих и служащих – за-
местителя генерального директора по направлению работы или кадрам, како-
вым директор делегирует эти полномочия) на прием на основании собеседова-
ния и анкеты. Решает вопрос о необходимости назначения испытательного сро-
ка.
      1.7. Инспектор подразделения направляет согласованные документы на
оформление в отдел кадров.
      1.8. Инженер отдела кадров вызывает претендента с документами для
оформления.
      1.8.1. Анкета, собственноручно заполненная претендентом, просматрива-
ется работником отдела кадров, все неясные вопросы уточняются при беседе с
лицом, заполнившим анкету, после чего она заверяется работником отдела кад-
ров и на ней ставится штамп.
      1.8.2. Работник отдела кадров в ходе собеседования выясняет сведения,
не указанные в анкете (о судимости близких родственников, о связях с ино-
странцами и т.п. для режимных подразделений), а также выясняет, имело ли это
лицо какое-либо специальное оформление по прежнему месту работы (форму
допуска, адрес и наименование предприятия), на обороте анкеты карандашом
указывает должность, подразделение, куда направляется работник.
      1.8.3. Лица, которые при приеме на работу должны быть оформлены по
списку, заполняют анкету в одном экземпляре, по форме 2 в двух экземплярах и
автобиографию.
      1.8.4. При необходимости на руководителей, специалистов, принимаемых
на работу, связанную с материальной ответственностью, запрашивается пись-
менная или устная характеристика с прежнего места работы.
      1.8.5. При оформлении работников в режимные подразделения работники
отдела кадров руководствуются рекомендациями режимно-секретного отдела.

62