Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 65 стр.

      1.17. С направлением отдела кадров сотрудник направляется в бюро про-
пусков, получает пропуск и следует на место работы.
      1.18. Руководитель подразделения проводит собеседование с работником,
знакомит его с условиями труда и быта подразделения, с коллективом, делает
запись в журнале первичного инструктажа по технике безопасности.
      1.19. Непосредственный руководитель проводит инструктаж нового со-
трудника на рабочем месте, проводит мероприятия по адаптации в трудовом
коллективе.
      1.20. В день приема на работу (еженедельно во вторник) в 14. 00 приня-
тые сотрудники знакомятся с историей завода в музее завода.
      1.21. Принятые на работу на промплощадку проходят инструктаж в ре-
жимно-секретном отделе и дают подписку.
      2. Методика собеседования с кандидатом (в приемной отдела кадров)
      2.1. Поздороваться, пригласить присесть.
      2.2. Поинтересоваться, с какой целью пришел посетитель.
      2.3. Выяснить, где проживает, где работает, размер получаемой оплаты
труда по прежнему месту работы.
      2.4. Выяснить причину увольнения с прежнего места работы.
      2.5. Просмотреть документы - паспорт, трудовую книжку, военный билет,
диплом.
      2.6. Обратить внимание на прописку и периодичность смены работы (в
том числе на причины увольнения).
      2.7. Обратить внимание на возраст, стаж работы по специальности, время
работы в предыдущих коллективах.
      2.8. Выяснить, чем занимался конкретно на предыдущей работе (какие
виды работ, с какими материалами).
      2.9. Выяснить, что хочет претендент с точки зрения работы и оплаты тру-
да.
      2.10. Коротко рассказать об условиях труда и оплаты на предприятии.



64