Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 66 стр.

        2.11. Согласовать его (ее) и наши условия и предложить конкретное под-
разделение (или на выбор 2 подразделения).
        2.12. В случае, если специалист такого профиля и опыта нужен предпри-
ятию, но он сомневается, стоит ли ему поступать сюда на работу, следует ко-
ротко рассказать о социальных льготах, программах, соцкультбыте.
        2.13. Связаться с руководителями подразделения и организовать встречу
претендента с мастером (наместником участка) и затем с руководителем под-
разделения.
        3. Методика собеседования для руководителя подразделения
        3.1. Ознакомьтесь с трудовой книжкой (лучше анкетой) кандидата.
        3.2. Заранее определите вопросы, которые хотите задать.
        3.3. Постоянно помните, на какую должность (работу) Вы подбираете
кандидата.
        3.4. Постарайтесь настроиться на кандидата.
        3.5. Спланируйте встречу так, чтобы ничто не отвлекало Вас от беседы.
        3.6. Не проявляйте предвзятости - улыбайтесь, будьте дружелюбным.
        3.7. Убедитесь, что претендент запомнил Ваше имя, отчество и долж-
ность.
        3.8. С начала разговора старайтесь называть кандидата по имени и отче-
ству.
        3.9. Говорите медленно, отчетливо.
        3.10. Не давайте обещаний, которые Вы не в состоянии выполнить.
        3.11. Формируйте вопросы четко и ясно, задавайте их по одному.
        3.12. Перепроверяйте ответы, задавая позднее те же самые вопросы, но в
иной формулировке.
        3.13. Задавайте такие вопросы, которые требуют более развернутого от-
вета, чем «да» или «нет».
        3.14. В зависимости от исхода собеседования постарайтесь улыбнуться,
пожмите претенденту руку, пожелайте удачи.



                                                                                65