Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 68 стр.

        5.2.5. Склонность к стабильному коллективу (длительные сроки работы
на предыдущих предприятиях).
        5.2.6. Для руководителей - умение общаться с коллегами.
        5.2.7. Для служб, работающих с коллегами вне завода, – умение общаться
с клиентами.
        6. Этапы внедрения системы отбора.
        6.1. На первом этапе - 1996–1997 г. г. - путем изучения данных с преды-
дущей работы и собеседований в отделе кадров с непосредственным руководи-
телем и руководителями в дирекции (для рабочих – с начальником подразделе-
ния).
        6.2. На втором этапе – 1998 г. – составление тестов по набору (силами от-
дела кадров, ОТиЗ, руководителей подразделений и главных специалистов) для
ИТР и бланков типовых бесед для рабочих.
        6.3. На третьем этапе – 1999 г. – составление тестов по набору для основ-
ных видов рабочих специальностей.
        6.4. На четвертом этапе – 2000 г. - привлечение специальных организаций
для подготовки и апробирования тестовых систем отбора персонала.
        6.5. На пятом этапе – 2001 и 2002 гг. – привлечение фирм, занимающихся
подбором персонала, для приема специалистов высокой квалификации.


        2. Деловая игра «Подбор и отбор персонала».
        Описание деловой игры.
        Организация в связи с расширением своей деятельности произвела расчет
потребности в персонале. Расчет показал, что на отдельных участках работни-
ков не хватает, появились вакантные должности и, следовательно, необходимо
дополнительно привлечь персонал. Были использованы различные источники
поиска и подбора потенциальных работников: обращение к своим сотрудникам
для поиска возможных кандидатов среди их родственников и знакомых; публи-
кация объявлений в средствах массовой информации, в рекламных изданиях и
т.п. В объявлениях содержались требования к работникам по каждой вакантной

                                                                               67