Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 69 стр.

должности, составленные на основе должностных инструкций, указывался так-
же телефон диспетчера (последний выступал как бы в роли «фильтра», отсеи-
вающего заведомо неподходящих кандидатов).
     В организацию стали поступать резюме и анкеты кандидатов на вакант-
ные должности. Их изучение позволило работникам службы управления персо-
налом произвести предварительный отбор претендентов, которым и были разо-
сланы письма с приглашением явиться на собеседование.
     До проведения собеседования работники звена по отбору и приему пер-
сонала отдела управления персоналом изучили систему методов оценки и отбо-
ра претендентов с целью выбора наиболее эффективных из них для характери-
стики отдельных оцениваемых качеств человека, а также провели мероприятия
по подготовке помещения, пригласили нужных сотрудников из других подраз-
делений, разработали стратегию проведения собеседования.
     Специалисты отдела управления персоналом заранее подготовили стан-
дартный бланк «Оценочный лист собеседования», на котором проводящий бе-
седу служащий отмечает ответы претендента на вопросы, делает пометки о
профессиональном уровне кандидата на должность или оценивает отдельные
его качества (параметры). Следующий этап отбора персонала – собеседование,
в котором могут участвовать специалисты отдела управления персоналом, дру-
гих подразделений, для которых производится отбор на вакантную должность,
руководитель организации, консультант по вопросам отбора персонала, а с дру-
гой стороны – претендент (или претенденты) на должность.
     По результатам собеседования должен быть выбран тот кандидат, кото-
рый по своим характеристикам в наибольшей мере отвечает требованиям,
предъявляемым к данной должности.
     Постановка задачи. Для проведения работы по подбору и отбору, пер-
сонала участникам деловой игры необходимо:
     1.   На основе анализа факторов появления дополнительной потребности
в персонале определить состав вакантных должностей и количество требуемых
работников по каждой должности.

68