Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 71 стр.

     13. После собеседования проанализировать вопросы и ответы одной и
другой стороны с точки зрения полноты и достоверности информации, кор-
ректности вопросов, логичности беседы и т.п.
     14. Произвести отбор кандидатов и принять решение о приеме на работу
тех из них, которые в наибольшей степени отвечают «идеальной» модели ра-
ботника по конкретной должности.
     Описание хода деловой игры.
     1. Деловая игра рассчитана на 4 академических часа.
     2. Преподаватель объясняет участникам цели и задачи игры и раздает не-
обходимые бланки и документы.
     3. Из участников деловой игры формируются три группы: экспертная
группа, состоящая из двух человек, и две равные по численности группы, из ос-
тальных участников, одна из которых представляет собой претендентов на ва-
кантные должности, а другая – представителей конкретной, выбранной, участ-
никами организации (ее руководителя, начальника и сотрудников отдела
управления персоналом, психолога, консультанта по оценке и отбору персонала
и т.д.). Участники игры распределяют между собой роли самостоятельно, по
желанию (группа «Претенденты», и группа «Специалисты»).
     4. Экспертная группа оценивает разработанный той и другой стороной
документы с точки зрения их полноты, правильности, достоверности составле-
ния и заполнения, информативности и т.д.; консультирует всех участников по
вопросам подбора и отбора персонала.
     5. Две другие группы работают параллельно. Ориентируясь на пункты,
изложенные в разделе «Постановка задачи», каждая из групп выполняет сле-
дующие пункты:
     п. 1. – совместно обе группы;
     специалисты - пп. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14;
     претенденты – пп. 4, 5, 6, 12.


70