Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 67 стр.

         4. Специфические моменты (для работника отдела кадров и линейного
руководителя), на которые необходимо обратить внимание при общении с пре-
тендентом.
         4.1. Сменил слишком много мест работы, работал в коллективах не более
2 лет.
         4.2. Туманно формулирует суть той работы, которую выполнял, функцию
той должности, которую занимал.
         4.3. Красочно, но неконкретно, описывает свои достоинства.
         4.4. Внешний вид (на работе он вряд ли будет выглядеть лучше).
         4.5. Манеры общения, тактичность (для специалиста).
         4.6. Почему человек хочет работать именно у нас. Какие перспективы
(для специалиста) он видит, приходя к нам.
         5. Критерии отбора персонала.
         5.1. Личностные характеристики.
         5.1.1. Возраст (для рабочих – до 45 лет, для ИТР – 40 лет).
         5.1.2. Пол (на специальности слесарей, электриков – только мужчины).
         5.1.3. Образ мышления, склонности к конкретному виду деятельности.
         5.1.4. Способности (по характеристике с предыдущего места работы).
         5.1.5. Рабочие интересы и мотивация.
         5.1.6. Социальный статус – семейные (холостые), дети.
         5.2. Деловые качества.
         5.2.1. Образование (для руководителей и специалистов – высшее образо-
вание по профилю; для рабочих высшей квалификации – техникум, для моло-
дых рабочих – ПТУ или подобные учебные заведения).
         5.2.2. Опыт работы по той специальности, на которую он претендует.
         5.2.3. Физические (медицинские) характеристики (особенно для работы
при вредных условиях труда и со специальными веществами, для работы с сек-
ретными документами и т.п.).
         5.2.4. Специфические характеристики (склонность к спиртным напиткам
и т.п.).

66