Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 74 стр.

     Каждый новый или новоназначенный работник нуждается в некоторой
форме введения в должность. Процедура введения в должность имеет общий
характер. Она устанавливает общие правила и предписывает комплекс необхо-
димых действий. Для персонификации процесса введения в должность созда-
ются программы для каждого отдельного сотрудника. Содержание программы
зависит от следующих факторов:
        • содержания работы;
        • статуса и уровня ответственности;
        • рабочего окружения;
        • личных особенностей сотрудника.
     Организация процедуры введения в должность в первый рабочий день
включает экскурсии по подразделениям организации, беседы с представителем
подразделения управления персоналом, заполнение необходимых документов.
     После этого нового сотрудника представляют непосредственному руко-
водителю и куратору, который отвечает за реализацию программы введения в
должность.
     Сначала сотрудник получает инструменты и оборудование, необходимые
ему для работы. Затем происходит знакомство с рабочим местом и коллегами.
И только после этого его начинают знакомить с организацией.
     Список возможных тем может быть следующим:
     • Подробная история компании и ее развитие.
     • Высшее и среднее звено управления.
     • Наиболее важные документы компании. Например, миссия, стратегия,
        система управления качеством и т.д.
     • Описание бизнеса организации. Политика в области работы с заказчи-
        ками.
     • Содержание работы, должностная инструкция, пределы полномочий,
        ответственность.
     • Система качества.
     • Взаимодействие с другими отделами или работниками.
                                                                       73