Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 75 стр.

       • Техника безопасности (инструктаж).
       •    Список документов, с которыми новому работнику необходимо озна-
           комиться в первую очередь.
       Этап собственно адаптации характеризуется установлением межлично-
стных отношений в коллективе, освоением собственных профессиональных
обязанностей. Поэтому как линейный менеджер, так и специалист по управле-
нию человеческими ресурсами должны оказывать новому сотруднику макси-
мальную поддержку и предоставлять широкие возможности для самореализа-
ции. Кроме того, на этом этапе важно регулярно проводить оценку эффектив-
ности деятельности сотрудника и при необходимости ее корректировку.
       Завершение периода адаптации знаменуется последовательным преодо-
лением возникших проблем и началом стабильной работы. Наступление данно-
го этапа при хорошо спланированной кадровой работе наступает уже через не-
сколько месяцев, тогда как спонтанно развивающийся процесс адаптации за-
вершается только через 1-1,5 года.


                С. К. Мордовин. Программы введения в должность1.


                <…> Один из наиболее практичных путей предоставления инфор-
мации новому сотруднику - создание пакета документов, который состоит из
обычных рекламных материалов и особых материалов, подготовленных спе-
циально для этого случая.
       Если организация обладает соответствующими ресурсами, то в течение
первого месяца организуется формальный семинар для всех новопринятых ра-
ботников. На таком семинаре раскрываются основы философии организации,
приводятся примеры обычной рабочей практики, обрисовываются перспекти-
вы, показывается положение на рынке. Обычно также рассказывается об основ-
ных продуктах или услугах, важнейших заказчиках и принципах работы с ни-

1
  Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М.
:ИНФРА-М, 2000. - С. 158-160.


74