Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 76 стр.

ми, манерах и способах общения в компании.
       В один из дней первой недели организуется встреча сотрудника и курато-
ра с менеджером по обучению для разработки индивидуального плана обуче-
ния.
       В ходе всего процесса адаптации необходимо контролировать прогресс
сотрудника, для чего организуются периодические встречи по результатам вы-
полнения программы введения в должность.
       Желательно, чтобы процесс адаптации заканчивался формальным или ат-
тестационным собеседованием, на котором подводились итоги адаптационного
периода и планировались дальнейшие мероприятия по повышению эффектив-
ности работы сотрудника.
       Список необходимых действий
       Перед приходом нового работника необходимо:
         • Убедиться, что должностная инструкция подготовлена и соответ-
            ствует действительности.
         • Договориться с кем-нибудь из его будущих коллег о неформальной
            помощи и опеке.
         • Проверить, подготовлено ли его рабочее место.
         • Проинформировать заранее всех сотрудников о приходе нового ра-
            ботника.
         • Приготовить все информационные материалы, которые будут вы-
            даны сотруднику в первый день работы.
         • Подготовить необходимые пропуска.
         • Позвонить сотруднику накануне его официального выхода на рабо-
            ту и убедиться, что все в порядке.
       Первый день

         • Вместе с новым сотрудником проанализировать его должностные

            обязанности.

         • Объяснить правила компенсации возможных затрат.

                                                                           75