Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 78 стр.

                • Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную

                    программу перспективной подготовки.

                • Объяснить, как действует административно-хозяйственная система

                    организации, существующие правила и процедуры.

                • Ознакомить с требованиями и стандартами выполнения работы.

                • Ознакомить с системой отчетности.

       Поскольку процедура введения в должность не регулируется никакими

правовыми нормами, все вышеизложенное носит рекомендательный характер.

Дня каждой организации данная процедура будет иметь исключительно инди-

видуальный характер, и дело организации решить, в каком объеме использо-

вать эту процедуру, какие дополнительные аспекты в нее внести и использо-

вать ли ее вообще.


                  Захаров Д. К. Профориентация и трудовая адаптация персонала1.


                  Профессиональная ориентация - это комплекс взаимосвязанных эко-
номических, социальных, медицинских, психологических и педагогических ме-
роприятий, направленных на формирование профессионального призвания, вы-
явление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих
на выбор профессии или на смену рода деятельности.
       <…> Адаптация – это взаимное приспособление работника и организа-
ции, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых
профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях
труда.


           1
               Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 1997. – С.
269-274.


                                                                                                          77