Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 81 стр.

нием профессионально необходимых качеств личности, положительного отно-
шения к своей работе. Как правило, удовлетворенность трудом наступает при
достижении определенных результатов, а последние приходят по мере освое-
ния сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте.
       В процессе организационной адаптации сотрудник знакомится с особен-
ностями организационно-экономического механизма управления фирмой, ме-
стом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организа-
ционной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформиро-
ваться понимание собственной роли в общем производственном процессе. Сле-
дует выделить еще одну важную и специфическую сторону организационной
адаптации – подготовленность сотрудника к восприятию и реализации ново-
введений (технического или организационно-экономического характера).
       Несмотря на различие между аспектами адаптации, все они находятся в
постоянном взаимодействии, поэтому процесс управления требует наличия
единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и ус-
пешность адаптации.
       Успешность адаптации зависит от целого ряда условий, главными из ко-
торых являются:
     • качественный уровень работы по профессиональной ориентации потен-
       циальных сотрудников;
     • объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в про-
       цессе трудовой адаптации работников);
     • отработанность организационного механизма управления процессом
       адаптации;
     • престиж и привлекательность профессии, работы по определенной спе-
       циальности именно в данной организации;
     • особенности организации труда, реализующие мотивационные установки
       сотрудника;
     • наличие отработанной системы внедрения новшеств;


80