Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 82 стр.

  • гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организа-
     ции;
  • особенности социально-психологического климата, сложившегося в кол-
     лективе;
  • личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психо-
     логическими чертами, возрастом, семейным положением и т.п.
     Особо следует остановиться на вопросе организационного механизма
управления процессом адаптации как ключевого условия ее успешного осуще-
ствления. Неотработанность данного механизма для отечественных организа-
ций является одной из главных причин декларативности управления адаптаци-
ей и лозунгового провозглашения ее необходимости.
     Управление трудовой адаптацией требует проработки в первую очередь
трех организационных элементов:
          • структурное закрепление функции управления адаптацией;
          • технология процесса управления адаптацией;
          • информационное обеспечение этого процесса.
     В качестве возможных организационных решений проблемы структурно-
го закрепления функций управления адаптацией могут быть предложены сле-
дующие:
     1) Выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в орг-
структуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управле-
нию адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала.
     2) Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией,
по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. В данном
случае специалист по персоналу становится куратором определенных подраз-
делений. Следует заметить, что специалистом по управлению адаптацией мо-
жет быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персо-
налом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального
подразделения.


                                                                       81