Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 84 стр.

    • использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых
      новым работником. Одновременно необходим контроль с конструктив-
      ным анализом ошибок, допущенных при выполнении заданий. Целесо-
      образно при этом продумать систему дополнительного поощрения со-
      трудника за успешное решение поставленных задач;
    • выполнение разовых общественных поручений для установления кон-
      тактов нового работника с коллективом;
    • выполнение разовых поручений по организации работы органа управ-
      ления (производственного совещания, совета директоров и т.п.);
    • подготовка замены кадров при их ротации;
    • проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по
      сплочению сотрудников и развитию групповой динамики.
     Кроме того, следует обратить внимание на реализацию принципов орга-
низации труда, оказывающих мотивационное воздействие на персонал и обле-
тающих процесс адаптации сотрудников. К таким принципам организации тру-
да можно отнести:
    • создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование
      их состава, времени и проблематики работы;
    • организация венчуров;
    • определение рациональной степени свободы режима труда, широкое
      использование аккордного принципа работы;
    • оптимальное дублирование задач подразделений, введение элементов
      конкурсности и соревновательности подразделений, проектов и т.п.;
    • гласность результатов труда (как групповых, так и индивидуальных);
    • участие работников в управлении (использование методов групповой
      выработки решений, коллективного участия в разработке стратегиче-
      ских программ, делегирование полномочий и ответственности и т.п.);
    • проведение совещаний с рациональной периодичностью и длительно-
      стью;


                                                                           83