Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 86 стр.

казателей уровня и длительности адаптации. Вывод о ее успешном проведении
делается на основе сравнения фактических и нормативных показателей.


                      Аксенова Е. А. , Базаров Т. Ю. Адаптация персонала1

                      <…> Ориентация – практическое знакомство нового работника
со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со
стороны организации. Значительное внимание, например, в компаниях США,
уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привле-
каются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб
по управлению персоналом. Обычно обязанности между ними распределяются
следующим образом:


        Функции и мероприятия                           Обязанности
            по ориентации                непосредственного     менеджера по персоналу
                                           руководителя
1. Составление программы ориен-                  +                  Ассистирует
тации
2. Ознакомление новичков с фир-                                          +
мой и ее историей, кадровой поли-
тикой, условиями труда и прави-
лами
3. Объяснение задач и требований                +
к работе
4. Введение работника в рабочую                 +
группу
5. Поощрение помощи новичкам                    +
со сторон


          Как правило программа ориентации включает ряд небольших лекций,
экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определен-
ным оборудованием).
          Часто в ходе проведения общей программы ориентации затрагиваются
следующие вопросы:
          1) Общее представление о компании: цели, приоритеты, проблемы; тра-
диции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии доведения про-
1
    Указ. соч. С. 234-237.

                                                                                   85