Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КемГУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

91
С учетом целей аттестацию подразделяют на две основные части: оценку
труда и оценку персонала. Оценка труда позволяет выявить степень соответст-
вия качества и объема труда с планируемым результатом. Оценка персонала
служит исследованию способностей, склонностей и степени готовности работ-
ника к выполнению конкретного вида деятельности, а также выявлению
имеющихся резервов.
Рис. 10. Процедура проведения аттестации.
Захаров Д. К. Деловая оценка персонала
1
.
Деловая оценка персонала
– это целенаправленный процесс ус-
тановления соответствия качественных характеристик персонала (способно-
стей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.
На основании степени указанного соответствия решаются главным обра-
1
Указ. соч. С. 259-264.
Подготовка
Разработка
методики
и принципов
Издание
нормативных
документов
Подготовка
материалов
аттестации
Проведение
Подготовка отчетов
участниками
и руководителями
Заполнение
участниками
оценочных форм
Анализ результатов
(оценка труда,
оценка персонала,
обработка данных)
Подведение итогов аттестации
Анализ и хранение
полученной
информации
Подготовка
рекомендаций
по работе
с персоналом
Утверждение
результатов
аттестации
      С учетом целей аттестацию подразделяют на две основные части: оценку
труда и оценку персонала. Оценка труда позволяет выявить степень соответст-
вия качества и объема труда с планируемым результатом. Оценка персонала
служит исследованию способностей, склонностей и степени готовности работ-
ника к выполнению конкретного вида деятельности, а также выявлению
имеющихся резервов.


                                                      Подготовка

                                Разработка             Издание               Подготовка
                                 методики            нормативных             материалов
                                и принципов           документов             аттестации




                                                      Проведение
                                                                       Анализ результатов
                             Подготовка отчетов       Заполнение         (оценка труда,
                                 участниками         участниками       оценка персонала,
                              и руководителями     оценочных форм      обработка данных)




                                              Подведение итогов аттестации
                         Анализ и хранение            Подготовка             Утверждение
                            полученной              рекомендаций              результатов
                           информации                  по работе             аттестации
                                                     с персоналом



           Рис. 10. Процедура проведения аттестации.




                       Захаров Д. К. Деловая оценка персонала1.


                       Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс ус-
тановления соответствия качественных характеристик персонала (способно-
стей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.
           На основании степени указанного соответствия решаются главным обра-
1
    Указ. соч. С. 259-264.

                                                                                            91

Страницы