Методы управления персоналом. Горбатова М.М. - 94 стр.

зультативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики
состояния факторов (условий), влияющих на достижение результатов.
     Организационная процедура подготовки деловой оценки предполагает
выполнение следующих обязательных мероприятий:
     • разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая
        методика может быть приобретена) и привязка к конкретным услови-
        ям организации;
     • формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственно-
        го руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестояще-
        го, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов
        службы управления персоналом организации или специализированных
        оценочных центров;
     • определение времени и места проведения деловой оценки;
     • установление процедуры подведения итогов оценивания;
     • проработка вопросов документационного и информационного обеспе-
        чения процесса оценки (формирование полного комплекта документа-
        ции в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и
        определение каналов и форм передачи информации);
     • консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или
        специалиста, владеющего ею.
     <…> При формировании текущей периодической оценки обобщаются: а)
мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оценивае-
мыми сотрудниками; б) подчиненных; в) специалистов в области деловой
оценки, а также результаты самооценки работника. В ряде случаев в состав ко-
миссии включают руководителя более высокого уровня организационной ие-
рархии (например, руководителя функциональной подсистемы, общей системы
управления организацией).
     <…> При всем многообразии показателей оценки их можно условно раз-
делить на несколько групп:
        • результативности труда;
                                                                          93