Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 209 стр.

                    3.1 Основы стратегического планирования




                     Рис. 3.2. Иерархия и виды целей

      В крупных интегрированных компаниях высшее руководство стре-
мится к тому, чтобы каждая СБЕ своевременно определила свою стратегию
на перспективу, поэтому руководство должно сконцентрировать внимание на
выявлении и использовании альтернативных стратегий. Эта работа заставля-
ет делать прикидки на длительное время, обязывает более четко формулиро-
вать интуитивную экономическую модель предприятия, что позволяет пред-
сказывать изменения в конечных финансовых результатах.
      Система планирования должна обеспечивать согласованность взаимо-
действия всех подразделений при выполнении плановых заданий, поэтому в
крупной компании статус плановой службы играет важную роль и отражает
серьезность отношения к стратегическому планированию. Плановые подраз-
деления играют роль катализатора в выработке стратегической ориентации
руководителей линейных служб, оказывают помощь руководству при рас-
пределении ресурсов между производственными подразделениями, форми-
руют планы и консультируют по вопросам стратегического планирования.
      В то же время система, когда планы разрабатываются плановыми
службами и как директивы передаются линейным руководителям, – явный
путь к провалу планирования. Стратегический план разрабатывается в про-
цессе взаимодействия большой группы специалистов, и плановый менеджер

                                                                     209