Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 317 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

4.1 Концепция контроллинга
317
Рис. 4.4. Модель мониторинга в системе контроллинга
Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого
фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего
контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе
контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее. Все предыдущие
элементы системы контроллинга – от планирования до мониторинга реализа-
ции планов – необходимы в первую очередь для обеспечения возможности
анализа планов, результатов и отклонений.
Сравнение текущих
результатов с целе-
выми
Выводы по ре-
зультатам сравне-
ния
Оперативное отсле-
живание текущих
результатов
Сильные и слабые
стороны предпри-
ятия
Возможности и
опасности извне
Прогноз изменения
потенциала пред-
приятия
Прогноз измене-
ний по внешней
среде
Контроль целей предприятия и оценка
возможности их достижения:
прогрессивность;
оптимальность;
непротиворечивость;
выполнимость
Корректировка целе-
вых параметров
Корректировка плана
мероприятий по дос-
тижению целей пред-
приятия
Действия 
                                  4.1 Концепция контроллинга


            Сравнение текущих
            результатов с целе-
                  выми                              Выводы по ре-
                                                  зультатам сравне-
                                                         ния




     Оперативное отсле-               Сильные и слабые         Возможности и
      живание текущих                 стороны предпри-         опасности извне
        результатов                         ятия



                                     Прогноз изменения         Прогноз измене-
                                      потенциала пред-         ний по внешней
                                          приятия                   среде



                                         Контроль целей предприятия и оценка
                                             возможности их достижения:
                                              прогрессивность;
                                              оптимальность;
                                              непротиворечивость;
                                              выполнимость


          Действия
                                                  Корректировка целе-
                                                    вых параметров




                                                  Корректировка плана
                                                  мероприятий по дос-
                                                  тижению целей пред-
                                                        приятия

           Рис. 4.4. Модель мониторинга в системе контроллинга

     Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого
фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего
контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе
контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее. Все предыдущие
элементы системы контроллинга – от планирования до мониторинга реализа-
ции планов – необходимы в первую очередь для обеспечения возможности
анализа планов, результатов и отклонений.

                                                                                 317

Страницы