Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 390 стр.

      4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестици-
                                    онных проектов


        4) определяется минимально приемлемая доходность оставшейся части
инвестиционного портфеля и максимально приемлемый риск;
        5) анализируются имеющиеся альтернативы (прибыльные инвестици-
онные проекты);
        6) отбор инвестиционных проектов проводится по критерию максими-
зации чистой приведенной стоимости всего портфеля с учетом ограничений
на ресурсы и риск (если это невозможно, необходимо вернуться на предыду-
щие этапы, чтобы пересмотреть планы проектов, требуемую доходность и
т. д.).
        Данная процедура может применяться в контроллинге инвестиционных
проектов в том случае, если предприятие испытывает недостаток в финансо-
вых ресурсах, т.е. если средств на все имеющиеся выгодные инвестиционные
проекты не хватает, а привлечь их путем получения кредитов, займов, вы-
пуска ценных бумаг невозможно.
        Таким образом, можно сделать вывод о том, что подход к формирова-
нию инвестиционного портфеля с точки зрения контроллинга инвестиций в
целом может быть различным в зависимости от специфики сложившихся на
предприятии условий. В частности, большое значение для построения и
функционирования системы контроллинга инвестиций (как и всей системы
контроллинга) имеет механизм реализации функций системы контроллинга.

4.6 Методы принятия управленческих решений в контроллинге

   4.6.1 Классификация подходов к принятию управленческих
                   решений в контроллинге
      Важнейший аспект работы любого руководителя ‒ принятие управлен-
ческих решений, а потому важнейшей задачей системы контроллинга являет-
ся поддержка принятия управленческих решений. Выполнение каждой из
функций управления заставляет руководителя решать ряд специфических за-
дач, наиболее типичные из которых: планирование, организация деятельно-
сти, мотивация и контроль (рис. 4.14). Для решения этих задач необходимо
получить ответы на ряд вопросов. Все управленческие решения можно раз-
делить на две группы: запрограммированные и незапрограммированные. Ка-
ждая из этих групп предъявляет свои особые требования к контроллингу как
системе поддержки принятия управленческих решений.
      З а п р о г р а м м и р о в а н н ы е р е ш е н и я принимают в стандарт-
ных ситуациях в соответствии с готовыми процедурами, традициями, при-
вычками. Запрограммированные решения могут быть простыми, принимае-
мыми «с ходу», и сложными, требующими тщательной проработки. Приме-
ром запрограммированного решения может служить решение о покупке ма-
териалов или решение об установлении уровня зарплаты для нового сотруд-
ника и др. Соответственно и система контроллинга ориентируется на стан-

                                                                                      390