Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 402 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
402455
Факторы, связанные
с внешней средой
(объективные)
экономические;
демографические;
природные;
научно-технические;
юридические;
субъективные;
культурные традиции страны,
эпохи;
влияние референтных групп
(обычно конкуренты, акционеры,
заимодавцы, государственные
органы)
Факторы, связанные
с особенностями решаемой управлен-
ческой задачи
сложность;
временный горизонт;
количество участников, их цели и
интересы;
значимость затрат и результатов
для участников;
рискованность и новизна;
наличие альтернатив;
взаимосвязь с другими аспектами
деятельности предприятия;
срочность принятия решения
Выбор модели принятия управленческих решений
Выбор критериев принятия управленческих решений
Рис. 4.17. Факторы, определяющие принятие управленческих решений
Факторы, связанные
с особенностями предприятия и руководителя
цели и стратегия предприятия;
величина предприятия;
сложность структуры предприятия, сте-
пень централизации и структура полномо-
чий;
сложность и новизна технологии и про-
дукции;
степень диверсификации;
квалификация персонала;
квалификация руководства;
корпоративная культура (инновацион-
ность, склонность к риску и др.);
характер мышления и склад личности ру-
ководителей, стиль управления 
                 4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов



      Факторы, связанные                         Факторы, связанные                                Факторы, связанные
       с внешней средой                  с особенностями решаемой управлен-            с особенностями предприятия и руководителя
         (объективные)                              ческой задачи
                                                                                             цели и стратегия предприятия;
   экономические;                             сложность;                                   величина предприятия;
   демографические;                           временный горизонт;                          сложность структуры предприятия, сте-
   природные;                                 количество участников, их цели и              пень централизации и структура полномо-
   научно-технические;                         интересы;                                     чий;
   юридические;                               значимость затрат и результатов              сложность и новизна технологии и про-
   субъективные;                               для участников;                               дукции;
   культурные традиции страны,                рискованность и новизна;                     степень диверсификации;
    эпохи;                                     наличие альтернатив;                         квалификация персонала;
   влияние референтных групп                  взаимосвязь с другими аспектами              квалификация руководства;
    (обычно конкуренты, акционеры,              деятельности предприятия;                    корпоративная культура (инновацион-
    заимодавцы, государственные                срочность принятия решения                    ность, склонность к риску и др.);
    органы)                                                                                  характер мышления и склад личности ру-
                                                                                              ководителей, стиль управления




                                      Выбор модели принятия управленческих решений



                                     Выбор критериев принятия управленческих решений


                         Рис. 4.17. Факторы, определяющие принятие управленческих решений



                                                                                                                       402455

Страницы