Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 56 стр.

       1.3 Организационно-правовые и институциональные аспекты функционирования
                                коммунальных предприятий
       ние всего финансового капитала; несут все коммерческие риски; от-
       вечают за осуществление всех видов деятельности, связанных с об-
       щим корпоративным управлением, планированием и развитием;
     – частный оператор отвечает только за эффективное предоставление
       требуемых услуг и за управление своим собственным персоналом и
       ресурсами.




          Рис. 1.16. Форма государственно-частного партнерства

     Сервисный договор играет крайне важную роль для развития конку-
ренции на рынке коммунальной сферы, снижения стоимости и повышения
качества услуг, оказываемых населению государственными и муниципаль-
ными предприятиями. Однако его можно расценивать лишь как предпосылку
для формирования реальных партнерских отношений государства и частного
бизнеса, поскольку лежащие на государстве риски в сервисных договорах
никак не отражаются.
     Договор на управление. В коммунальном секторе управляющей ком-
панией может считаться компания, которая берет государственное или муни-
ципальное имущество в управление, принимая на себя риски, связанные с
эксплуатацией и обеспечением работоспособности коммунальных систем.
Она также решает вопросы управления проектными, строительными, инже-
нерно-техническими работами, а взамен получает вознаграждение, устанав-
ливаемое либо в фиксированной форме, либо в зависимости от достижения
управляющим определенных в договоре целей. Такая форма ГЧП может быть
реализована в виде договора доверительного управления имуществом ком-
мунального комплекса соответствующего муниципального образования

                                                                                  56