Этика управления. Громова Л.А. - 100 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

блуждение возможно преодолеть, приняв новую этику — этику нрав-
ственного договора. В его основании лежат принципы:
●Создавать новую стоимость для общества, для людей на основе
сотрудничества и сопричастности заинтересованных лиц к принятию
стратегических решений. Политика создания стоимости отличается от
политики присвоения стоимости. Люди — не только источник, из ко-
торого компании стремится извлечь стоимость для достижения своих
экономических целей. Политика создания стоимости для общества
предполагает высокий уровень корпоративной социальной ответ-
ственности организаций и персональной ответственности работника
за свое будущее.
●Создавать новые компетенции для удовлетворения будущих,
возможно, еще не осознанных потребностей людей. Искать новое
применение для уже существующих компетенций, например через
аутсорсинг (передачу части функций компании сторонним исполните-
лям, субподрядчикам). Неключевые компетенции привлекать со сто-
роны. Например, Nike видит свои ключевые компетенции в разра-
ботке спортивной обуви и одежды, маркетинге и продажах, а весь ее
производственный процесс делегирован специализированным обув-
ным и пошивочным предприятиям
1
.
●Развиваться по пути постоянного совершенствования и обуче-
ния.
Контракт между компанией и работником определяет жизненно
важные взаимоотношения. А вот эксплуататорским он будет или нет,
зависит в том числе от самих работников, от их готовности к обуче-
нию и перемене места работы.
Традиционно наемные работники приобретают специальные зна-
ния и опыт, необходимые для ведения бизнеса работодателя. Но, по-
вышая эффективность компании, они одновременно сужают свои на-
выки, уменьшают свою мобильность. За это компании принимают на
себя риск, предоставляя рабочие места пожизненно, работники в об-
мен отдают компании свою лояльность и послушание, что позволяет
менеджерам создавать стратегии, эффективно их реализовать и до-
биться от работников надежности и подконтрольности.
Отметим, что в последнее десятилетие традиционный нравствен-
ный контракт распался. Во многих странах, да и в России, компании в
случае кризиса обеспечивают эффективность, применяя стратегии со-
1
Лузин А. Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь
управленческого революционера. М., 2007. С. 96.
100

Страницы