Этика управления. Громова Л.А. - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

–склонны к внезапным резким ускорениям, задержкам, сопротив-
лению, возникновению препятствий;
–во многом полагаются на интуицию и неявно выраженное зна-
ние;
–начинаются фанатиками идеи или ее активными сторонника-
ми.
К этому пониманию инноваций добавим не менее значимые ха-
рактеристики:
–инновации требуют управления не функциями, а процессами;
–носят нелинейный характер;
–требуют интеграции организационных структур и сетевого
внешнего и внутреннего взаимодействия;
–проекты являются провокаторами и эффективным инструментом
изменений.
Принципы эффективного взаимодействия в инновационной
деятельности
Близки к построению исследовательской творческой деятельно-
сти. Э. М. Коротков выделяет девять таких принципов
1
:
1)научного равенства — свободное высказывание идей, мнений,
оценок, предложений, гипотез. Из этой области должны быть исклю-
чены формальные признаки положения человека — возраст, долж-
ность, звание, научная степень и пр. Нельзя ценность идеи связывать
с ее источником;
2)консультативности — каждый должен иметь возможность
быть консультантом в той сфере знаний и деятельности, в которой он
развил по максимуму свои способности;
3)творческой активности — каждому должно быть предоставле-
но право на творческую деятельность, а не только на исполнение за-
даний руководителя;
4)организации ресурсов — распределение и сочетание ресурсов по
назначению с учетом фактора времени;
5)конструктивной критичности — критика идей возможна и по-
лезна. Недопустима амбициозная, бездоказательная критика, перене-
сение критических замечаний с идеи на человека, критика, убиваю-
щая инициативу и энтузиазм;
6)сочетания локального и общего обсуждения проблем — инте-
гральный интеллект опирается на гармонию индивидуальности и кол-
лективности;
1
Коротков Э. М. Исследование систем управления. М., 2003. С. 165–168.
108

Страницы