Этика управления. Громова Л.А. - 110 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

●Достижение устойчивых изменений требует высокой степени
приверженности работников и лидерство на основе видения со сторо-
ны руководства.
●Необходимо формировать и понимать культуру организации и
те рычаги изменений, которые будут эффективны в данной культуре.
●Менеджеры на всех уровнях должны обладать нужным темпера-
ментом и лидерскими качествами, соответствующими обстоятель-
ствам конкретной организации и ее стратегиям изменений.
●Важно создать рабочую среду, которая ведет к изменениям. Это
означает развитие компании как «обучающейся организации».
●Степень приверженности изменениям повышается, если задей-
ствованные в изменениях люди имеют возможность в полном объеме
участвовать в планировании и реализации планов. Важной целью яв-
ляется формирование чувства «собственности» по отношению к изме-
нениям, с которыми работникам придется смириться.
●Система вознаграждения должна стимулировать инновации и
форсировать успех в достижении изменений.
●Стратегии изменений должны быть адаптивными, так как жиз-
ненно необходима способность быстро реагировать на новые ситуа-
ции и требования, которые неизбежно будут возникать.
●Наряду с успехом изменения неизбежно будут сопряжены с неу-
дачами. Необходимо ожидать возможных неудач и просчитывать рис-
ки.
●Внимание должно быть сконцентрировано на изменении пове-
дения, а не на усилиях навязать корпоративные ценности. К их приня-
тию каждый приходит своим путем.
●Легче изменить поведение путем изменения процессов, струк-
тур, чем через изменение установок.
●Необходимо прогнозировать проблемы процесса реализации;
они могут включать:
–зависимость от наличия ресурсов (нехватка требуемых ресурсов
— людских, временных, финансовых — может помешать проведению
изменений);
–способность и желание менеджеров среднего звена поддержи-
вать изменения (без их сотрудничества стратегии изменений, скорее
всего, потерпят неудачу);
●В организациях, как правило, работают люди, которые способ-
ны действовать в качестве проводников изменений. Они будут при-
ветствовать те вызовы и возможности, с которыми сопряжены изме-
110

Страницы